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■面對一些回報少、周期長的項目,央企充分體現出社會責任感。圖為青藏鐵路那曲物流中心建設。
據業內人士透露,早在2007年,美國次按危機尚未完全暴露之時,國資委高層就要求央企一把手捂緊「錢袋子」。08年4月的視像會議上,國資委更明確要求,央企要收好現金,多多觀察、謹慎出手,重新調整投資計劃,並加緊收回應收款以防不備。此後,國資委又多次強調所有央企緊收開支,強化管理,細察國際經濟形勢的變化。
在國資委的要求下,中央企業積極採取「過緊日子」、「準備過冬」的措施,保持了生產經營總體平穩運行。有的企業還提出了「乾毛巾也要擰出三滴水」的口號,嚴控風險,重新調整並收縮了投資規劃。
因此,等金融海嘯真正襲來之時,央企已普遍存了不少錢,「像寶鋼集團、中遠集團手裡面都有500億到600億的現金」,這位業內人士透露。
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