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蘇狄嘉
紅粉編導Maria接到上頭通知，八月份起實行新制度，拆散固定小組，重新編隊。導演、編劇、攝影、助手等將按工作需要而靈活組合，不再是一隊人專門負責某一類工作了。
Maria和上司力爭，數說固定小組的各項優點，可惜，無功而回。上司列舉兩大理由：第一，可以打散山頭割據；第二，每一次新配搭，保持新鮮感覺，可以擦出更多火花。把Maria所持的眾多優點都打下去。
沒錯，各式機構都忌諱山頭林立，能盡量打破公司內藩籬的話，沒有領導容忍自己屬下分黨分派。
不過，一個固定的工作團隊，的確有其優勝之處，特別是創作隊伍，講究靈感創意、講究性格上發生化學作用而擦出火花，有默契的隊伍，必然會比沒有默契的隊伍好。不斷由新人整編新隊伍，僅是用在磨合的那段時間，已不符合經濟效益。
我會建議一個折衷方式，容許有固定工作小組，密切注視他們的工作成績。假如發現全組有「江郎才盡」跡象，以舊配新，一方面，既有的團隊默契不致完全消失；另一方面，新加入的人員，好比舊電池充電的新電源，令已疲態畢露的小組舊成員，獲得新的動力。
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