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■ Steve Jobs。資料圖片
陳科科
Steve Jobs
Steve Jobs終於退位，這是好事，Good Job。
在2004年發現自己患上胰臟癌，做過手術，命懸一線。2005年他在史丹福大學的著名演講，就講出他對生死的看法。「沒有人想死。就算是想上天堂的人，也想活著上天堂。」所以「不要浪費時間活在別人的生命裡。」大概，他現在不想活在「調校眾信徒生活步伐」的日子中，要真正擁有家庭生活。
說他「調校眾信徒生活步伐」，似乎是貶義—蘋果教主不是以創意著稱嗎？一系列蘋果產品不都是從未來返回來的嗎？他在八十年代就率先使用GUI介面（Graphical User Interface，即是我們用滑與跟圖示互動的方法），視窗也是微軟「挪用過來」的，這也是蘋果信眾一直稱頌的創見明證。但其實不是蘋果內部研發出來。GUI是出產影印機的Xerox開發，但他們正苦惱如何放在影印機上使用……是Steve Jobs挪用過來，Bill Gates再二度挪用。
這是他對創見的定義：將不同的點子聯繫起來，而不是等上帝把點子丟下，你去執拾。而他永遠不會把產品定在最先端的位子，反之，是用家體驗優於產品創新，定在用家可以想像得到、可以接受得到、可以懂得使用的位置，就大賣。故此他是調校全球人類的生活步伐，蘋果產品就是被訂定的、近乎獨裁的指標。
相較於創見，他同樣聞名的是獨裁。1985年他被董事局攆出去，在外流浪12年，創立了NeXT以及接管了Pixar，然後，2000年正式接掌全盤事務，他的獨裁變本加厲，出現了「You are Steved」這句內部用語，即是被他嚴肅盤問訓斥過諸如此類，一切令員工自尊會受損的行為。他的獨裁針對於產品改造，在每年推廣蘋果產品的WWDC上，就連一盞射燈的位置都不能放過，務求蘋果產品出現世人眼前時光亮到痴線。他也不相信「焦點小組」的眼光，不認為用家比他更懂產品。他的妄自尊大令蘋果生產流程沒有太多行政的煩惱，依大帝一人的意願就可以，也促成了蘋果股價由2005年左右的50美元，爆升到現在的400美元。
如今他退位了，換來打份工的Tim Cook，他有工作的熱情（例如星期日急召人開會，只為下個再下個星期的議程），也有統領魄力，但是否有Steve Jobs的熱忱？最重要是他沒有「現實扭曲力場」——即是Steve Jobs的不傳之技，所有人都會臣服於他的說辯技巧，聽聽話話，即使事前滿腹應對，最終都是敗於他的能言善辯，員工們姑且當之為大自然的神秘力量。一個凡人如Tim Cook，接手一個全世界最成功的獨裁統治體（蘋果的確富可敵國），他能做的，也只有把一切下放到員工手中，靠群眾智慧去重新引導蘋果。這是獨裁的後遺，獨裁者一走，總不會再有Steve Jobs the second，股價已瀉，但這是重新學習共同統領的痛苦一步，如果只想分享獨裁而來的美果，誰難保Steve Jobs不會忽發奇想做出可怕的產品，像不停出賣Facebook用家私隱的Mark Zuckerberg。
獨裁者下放，大家不要再魅於他的風采。Let go，對誰都是好事。
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