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黃傑龍 香港房屋協會行政總裁兼執行總幹事
房協最近推出位於筲箕灣的市區重建項目「樂融軒」，共提供二百七十四個私人住宅單位，其中二百一十四個中小型單位，設計「實而不華」，以貼近市價發售，其餘六十個為出租長者單位，讓年長及年輕的家庭成員各自擁有獨立的居住空間，但又方便互相照顧，以鼓勵「長幼共融」的良好社會風氣。如買家同時租用長者單位供父母或其他年長親人居住，可獲優先選購單位。
社會對此項目反應不一，當中有不少支持意見，認為房協這個項目的理念創新，能迎合現代社會的實際需要，但我們亦留意到有個別人士持不同的意見，對「長幼共融」的理念及項目的訂價及目標對象提出質疑，認為房協應降低售價或提供資助，我希望在此解釋一下。
首先，我們引入「長幼共融」的構思是源於一個有關長者房屋需求的研究，該調查結果顯示現時很多年輕家庭雖然獨立生活，但仍希望可以與年長父母毗鄰而居。有見及此，房協一如既往發揮「房屋實驗室」的功能，嘗試發展這個「長幼共融」的先導房屋項目。若市場反應良好，亦希望其他發展商能把這個模式進一步推廣。
我們明白部分人士可能對這項目的性質並未充分了解，因而出現期望落差。事實上，「樂融軒」為房協六個與市建局合作的重建項目之一，土地是透過市建條例規定的補償額，向業主收購業權而取得，而項目亦必須依據既定的重建政策和框架發展，亦即是興建住宅及商業樓宇。由於這並非資助房屋項目，買家可自由買賣，不設轉售限制，因此房協必須按市場價格出售。此外，在沒有入息和資產審查的情況下，如為買家或租戶提供資助，項目便有可能補貼了非目標買家，甚至引致炒賣的情況，影響真正的用家。事實上，房協亦有發展其他資助房屋項目，如出租屋邨及資助出售房屋「綠悠雅苑」等，回應市民不同的房屋需要。
房協是一個非政府機構，以自負盈虧的模式營運。雖然我們肩負社會使命，配合社會的需要為香港市民提供適切和可負擔的居所，但亦必須發展一些可帶來盈餘的項目，令機構能持續發展。我必須強調，房協發展任何項目，均不以賺取利潤為首要目的，例如「樂融軒」亦將部分單位出租給長者居住。房協個別項目即使帶來盈餘，亦會投放於其他回饋社會的業務上，例如上述的資助房屋及各項舊樓維修計劃等。
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