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新世代Amy甫畢業就到報館工作，由於性格開朗、主動兼且聰明伶俐，頗得上司喜愛。她加入的組別，經常有機會到海外出差。當她入職剛滿一個月時，就問上司：「幾時輪到我出差呀？」
一兩年未晉升 易「另投明主」
曾有報道指，新世代都比較急進，入職不久就想「上位」。若一兩年之內未獲晉升，他們就會「另投明主」。其實，這並不是這一輩獨有的特質，記得我們初入職場時，也抱着希望極速上位的心態，只不過現代年輕人比起我們更勇於表現自己的想法而已。
新世代自信心十足，認為自己能力過人，而且從不會放過表達的機會。相信主管也聽過新世代下屬講以下說話：「幾時輪到我處理大Project？」、「我已工作滿一年，為何這次不是我升職？」、「你幾時讓我跟大客？」諸如此類的情況，主管定必遇過不少。
許多主管在聽到這些說話時，首先反應都是：「吓！你上班才多久了？」耐性好一點的主管則會提點一句：「你儲多些經驗再說吧。」主管單單一句「未夠經驗」，不足以令同事信服，尤其是當同事自覺勝任有餘的時候。不過，香港職場工作繁忙，許多主管也缺乏時間與耐性，向同事解釋未能委以重任的原因。
績評檢討 查找不足
我認為主管可以選擇跟同事做一個類似績評的檢討，「你很清楚這份工作的要求，你覺得需要擁有怎樣的經驗及技巧？」這問題很重要，因為可以讓對方認清工作所需條件，也有助主管繼續以下發問，「你覺得自己有哪些經驗及技巧符合這份工作呢？」當下屬細數自己的能力時，就會發現自己有哪些方面不足。此時，上司別來一句：「你暫時沒有機會」來打沉同事，而應針對同事自覺的不足，計劃改善方案，例如提供培訓，或讓他多點接觸某類型的工作，以發展其個人能力。
這方法雖然花時間，卻有兩個好處，第一：可紓緩同事忿忿不平的情緒，避免他因想不通而「另投明主」；第二，讓他有個發展方向，知道成功非一朝一夕，有需要提升自身的能力，一步步向目標進發。
若能成功調整新世代下屬的心態，對他及公司均有裨益。Y世代十分重視上司是否有提供渠道協助他們成長。即使暫時無望承擔大任，但只要知道留任公司仍有得着，他們仍願為公司效力。作者：高峰進修學院訓練顧問楊偉良博士 （筆者為VTC附屬出版社「新人才文化」書籍《做個Y世代超讚的上司》的作者）
（高峰進修學院為VTC機構成員）
（標題與小題為編輯所加）
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