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孫浩浩
我天生膽子小，也輸不起，所以向來很少參與賭博活動。不過，二○一四年剛開始，我卻押下了人生最大的注碼。流動電視能否成功，其實不單止對我個人有影響，連帶還會影響到普羅市民的生活娛樂，以及港人最近常提起的「獅子山精神」。
回首二○一三年，十月香港電視不獲發放免費電視牌照，三百二十名員工即時被裁，港視全面停工停產，市民把不滿發洩到其他電視台去，批評節目質素。一下子，港劇被踐踏得體無完膚，能不心痛嗎？這段期間，公司雖然着我們繼續創作劇本，但編寫出來的劇本，不知何時會開拍，甚至不知道是否真的會開拍？感激舊公司的錯愛，在宣布發牌後仍誠邀我回巢，在前路茫茫的時候，這是一種肯定，肯定自己仍有價值，實在不勝感激，可是這番好意卻遭我婉拒了，因為我不甘心。
雖說不甘心，但並不代表不擔心，發牌無望，若非轉戰大陸市場，返回舊公司幾乎是電視編劇的唯一出路，連唯一出路也放棄了，萬一公司最後決定結束的話，恐怕就只能到茶餐廳去當洗碗女工，可憐我家裡的四位貓大帝，長期嬌生慣養，吃得好住得好，萬一貓奴失業，最苦的莫過於牠們四位，但就因為不甘心，於是把四條貓命也押上了作為注碼。
幸好「山重水複疑無路，柳暗花明又一村」，公司宣布轉而發展流動電視，這場賭博算是過了頭關。可是，七月一日正式開台，距離現在只得六個月，雖說頭一年啟播時，我們只會播放一線劇集，到第二年才增至兩線劇集播放，外行人不了解，可能不覺得是怎麼一回事，甚至希望多播幾線劇，但公司內部無不聞風色變。目前已拍攝完成的劇集存貨量，其實不足二百小時，而由於我們採取實景拍攝，需要六日時間才能完成一集的拍攝，換言之我們每天需要有六組劇組同時開工十二小時，才能抵銷每晚一小時的播放，這幾乎是mission impossible，因為劇本存貨不足，攝製組的機器及工作人員也不敷應用，就連藝員的數量也不夠，怎樣去應付這個不可能的任務呢？我們也斷不能在開台之後，因為產量不足而突然停播，否則尾關一定失守。
為了趕製劇集，這一刻全公司上下所有人都全速開動，就連我期待已久的導演班拍攝功課，也得暫時擱置，全力集中精神，加速趕製劇本，但同時我們又不能因為趕急而降低質素。我們都清楚知道，經歷發牌事件之後，市民對我們有很高期望，萬一觀眾覺得我們的節目不外如是，又或者跟其他台的節目質素相差不遠，就自然會捨我們而去。所以在編寫手上這個劇本時，我也不敢輕率，寫了又改，改完又再整理，我不敢說這是創作生涯中最好的劇本，但至少在態度上，肯定是最嚴謹的一次。
踏入二○一四年，注碼經已押上了，流動電視會否成功，結局仍要待半年後才會揭盅。若然不成功，那就只好願賭服輸，轉職到茶餐廳去當洗碗女工，不過，我擔心的卻是這仗輸掉的話，以後還會有人有這份拚搏精神嗎？所謂的「獅子山精神」還會存活嗎？
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