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日本經濟遭遇「迷失20年」，國力大不如前，更失去了幾十年來最大競爭優勢－科技創新。在智能產品盛行的年代，日本電子業競爭力與一海之隔的韓國此消彼長，在主要板塊的市場佔有率都大不如前。分析認為箇中癥結在於日本政府科研支援政策嚴重落後，加上日本企業文化的限制，但這些問題要在一朝一夕解決，絕不容易。
■香港文匯報記者 曾憲龍、陳國麟
在過去20年間，日本在各類電子產品市場中的角色，相繼由一國獨大變成陪跑角色，例如動態記憶體(DRAM)晶片由1987的76%驟降至2004年的3%，汽車導航系統由2003年的100%跌至2007年的20%，太陽能板由2004年的45%減至2007的21%。2005年生產的iPod有七成零件來自日本，但5年後面世的iPad，零件卻只有兩成是日製。
日本電子業的問題主要出在兩處：一、日企垂直生產模式跟不上製造業全球化趨勢，過去長處變成最大缺點；二、日企未能準確捕捉製造業與服務業合併的電子業大潮流，在軟件和應用程式發展上落後於人。
井底蛙 未受惠新興國起飛
韓日同樣在戰後經歷過政府推動經濟增長階段，但兩者在應對上述問題時卻出現不同結果。1997年亞洲金融風暴爆發後，韓國大力推動市場改革和資訊科技普及，並鼓勵通訊業競爭；政府要求業界採用國際技術標準，同時支援商業科研及投資，策略較日方進取。近年韓國在資訊及通訊科技(ICT)市佔率超越日本不無道理。
相反日本政府在應對這些挑戰上步伐緩慢，政策僵化，20年來歷屆政府都忽視真正經濟政策制訂，政客反以抨擊「官僚體系」為己任，導致曾經權傾一時的經產省和財務省無法再負擔推動產業發展重責，因此在調節市場上的表現與韓有天壤之別。
本來在亞洲植根多年的日企，應可受惠於亞洲新興經濟體起飛，但很多日企對海外市場了解貧乏，產品定價高，功能又不夠「地道」，自然難敵以「地方智慧」行先的韓國三星。以索尼為例，旗下智能手機主要定位成蘋果公司般的高階產品，卻不獲海外消費者接受，結果高低階市場兩頭不討好。
遏制個人主義 欠國際視野
早稻田商學院教授岡壽崇表示，日企甚少在他國做研發，高層欠缺「外國聲音」，故步自封，沒國際視野難言有大作為。
日企真正創新文化沒落亦值得警惕，由於公司管理制度通常不鼓勵「個人主義」，員工得過且過，導致在已過時的產品小修小補。這種「加拉巴哥群島效應」令日企產品只適合日本市場，但在外國無法與蘋果及三星等競爭。
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