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孫浩浩
從事電視編劇工作超過二十年，多年來都是以小組形式進行圍度，有幸跟不同編審及編劇合作過，大家都習慣了這種模式的度橋方法。所以即使現在嘗試廣告創作，老闆讓我們自由組合，可以個人或小組模式度橋，而小組中的人數也沒有限制，但結果，大家還是選擇以小組形式的組合。有人問究竟多少人一組、跟怎麼樣的編劇合作是最理想的呢？
中國人常說：「人多好辦事」，但其實也不一定，因為人多一定意見多，最高紀錄有十多名編劇在同一劇組之內，幾乎要搶MIC才爭取到發言權。每人想法不同，只要每人加多一點意見，成條橋就會變形走樣。好像在足球場上踢波一樣，開波時，你的目的當然是把球傳給隊友，然後射入對方龍門，但奈何場中人數眾多，不是每一個人都會按照你心目中所想的去傳球，一人加一腳，路線自然就偏離，最終射中的未必一定是對方龍門，可能是傳到界外，亦有可能是射入了自己龍門。
另外，有部分編劇性格偏向文靜，不愛開聲，有人形容這類編劇「靜如深海」、「把口撬極都唔開」，他們最大的貢獻就是待大家完成分場之後，回家寫稿。但在度橋的過程中，卻無法依賴這類編劇。如果所有編劇都是肯開聲的，我認為兩、三個經已足夠，最多也不宜超過四個。
除了人數，編劇經驗的多寡也是需要考慮的。曾經有段時間都幾怕面對新入行的編劇，新人大多是大學剛畢業、滿有抱負，卻是零經驗的。他們在滿腔熱誠的帶動下，通常都會整天不停的講橋。這本來是好事，但由於他們經驗未夠，所度的橋十居其九都是行不通的。而我身為編審，當然有責任要向新人作出解釋。於是一天下來，就是不停的解釋為何這條橋行不通，何解那條橋沒有發展性，結果是上了一天的編劇課程，而實際上甚麼橋也沒有定下來。不過，新人也有其好處，正正因為他們沒有經驗，不會被舊有的模式所限制，思維比舊人跳脫，偶爾也會擦出點火花。
不過即使年資經驗相近，思維模式也要接近，才容易達成共識的。曾經遇過一位好有趣的編劇，他獨沽一味鍾愛喜劇，於是在度橋時，他也慣性地每每都在搞gag，但我卻認為一套劇集不可能由頭搞笑到尾，笑中可有溫情，笑中也可以帶淚的。同一劇組而無法達成一致的共識，是可惜，也是無奈。
這樣說來，是否跟自己同聲同氣的人度橋，就一定是最合拍的呢？起初的答案一定是對的。但如果這種合作關係一直持續的話，問題亦會出現。以前試過有一對編劇夫婦，公司可能也知道他們非常恩愛，不忍把他們分開，於是每每都把他們安排在同一劇組之內。可以想像他們既能成為夫婦，當然是志趣相投，人生觀、價值觀也接近，又有共同的親戚和朋友，每天一起返工、放工，除了一個上男廁，一個上女廁之外，其他能接觸到事與物，可以說是幾乎完全一致，於是他們的思想模式也相當接近，丈夫想到的橋段，老婆也會想得到，一切都過分地相近，後來就連他們兩夫婦都覺得欠缺火花，主動提出不要再安排在同一劇組裡工作。
編劇的工作有別於傳統工藝，一套功夫做足二、三十年，做的、買的都不希望有任何改變，但編劇行業需要的就是不斷變化的思維，所以適當的時候，也需要跟不同編劇合作，才會擦出新的火花。
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