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小蝶
一班戲劇人圍在一起聊天，談到觀眾入座情況。
一名即將上演舞台劇的導演說：「我們的話劇還有大半個月才上演，門票已經差不多售罄。」其驚人的票房成績聽得大夥兒牙癢癢，連忙向他請教賣座秘訣。他壓低聲線，故作神秘地說﹕「因為我們每場只有一百座位，很容易便全院滿座。」謎底解開，他險些沒被大夥兒喝倒彩。
另有一人說他們曾經試過還差一個星期便演出，但票房只有兩成，大家都很擔心。幸而最後化險為夷，終可達到收支平衡，大家都抹一額汗。
也有人說去年有一個製作最後只得三成觀眾，令劇團虧蝕很多。若果劇團沒有獲得資助的話，負責人不單白費心機，更要從口袋裡拿很多錢出來支付所有費用。
以前我常聽一位劇團負責人在演出後將製作的財政支出作粗略計算，每次他都說要虧蝕十多萬元。他每年都上演兩、三個製作，真不知道他到底從哪兒找來那麼多錢虧損。記得一次，即使其導演的一齣小製作的入座率高達九成多觀眾，他仍然說只可做到收支平衡。若這是真話，我相信他即使是千萬富翁也不可能長期經營劇團下去。不過，人家愛這樣說，我又不是撥款資助或審查其帳目的政府有關部門，只好聽罷便算。
我亦聽過有劇團愛用「沙士」期間的票房做比較，負責人說﹕「我們在『沙士』上演的話劇也可以有七成觀眾，怎麼今天演出的話劇的入座率竟然比『沙士』時期還要低？」唔，他可要檢討一下是次製作的水準了。
一位擁有自己劇團的導演說他通常會以六成入座率作為收支平衡點。換句話說，六成入座率的票房收益可以支付他的所有製作費用。若果只有五成觀眾入座的話，製作便要虧本了；若果有七成觀眾的話，他們便有盈餘。但他強調自己的計算是保守的，一般劇團都會用七成為收支平衡點。他說有些劇團說要有九成觀眾才可維持收支平衡，那可是非常冒險的事情。哪個演出膽敢保證一定有九成觀眾呢？
一個大型劇團曾經在多年前創下一百零七百分率的入座率。觀眾坐滿一百個百分率已經很不容易，那七個百分率是怎樣得來的呢？原來因明星效應，向隅的觀眾竟然願意站着看劇一睹明星風采，所以多了七個百分比的入座率。可惜這種情況已是往事只能回味，現時劇壇競爭非常劇烈，再沒有人會爭購站位票了。
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