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伍淑賢
以論述企業和國家的競爭優勢聞名的哈佛教授米高波特(Michael Porter)，為今期《財富》雜誌弄了首份「改變世界的企業排行榜」(Change the World List)。背後的理念並不石破天驚：找出五十家奉行教授近年提倡之「共享價值」(shared value) 的「先進」企業，予以表揚。
所謂「共享價值」的說法，是指一直以來大家把「商業」和「社會」對立起來是不對的，也簡化了問題；而企業創造的價值，也不應止於為股東帶來經濟回報那麼狹窄，而是應為眾多持份者帶來可共享的利益，包括通過商業服務或產品，去解決各種社會問題，而這些服務和產品，也應是企業的核心，絕不是為了行善而偶爾為之、勉為其難的「豬頭骨」生意。波特相信這能為聲名狼藉的資本主資帶來新出路，重新變得理直氣壯 (legitimacy)。用我的講法，就是讓商界以後不用給公民社會指指點點，說我們「逢商必奸」。
其實波特早於二零零六年已提出「共享價值」的說法，再於二零一一年在《哈佛商業評論》詳述箇中理念，並列舉企業如何創造「共享價值」的成功例子。文章一出，捧場者有之，也有論者不以為然，指大師「共享價值」理論基礎薄弱，而他舉出的方法，即要求企業不單看短期回報，而要為眾多持份者謀取長遠利益，也不能從此就紓緩「商業」和「社會」的緊張關係，更談不上重新界定資本主義、開闢新出路如此宏大。這類反駁觀點見諸《經濟學人》和《商業倫理刊物評論》(Business Ethics Journal Review) 等。對部分美式管理學說素來冷眼的《經濟學人》，更嘲諷所謂「企業社會責任」(CSR) 的「雙贏」、「做好事就有好經濟回報」之類的頌歌式論述，除了公關行業，其他人聽了都會做個鬼臉。說得好！
不過平心而論，波特對「企業社會責任」不同階段發展的觀察確有見地，而西方企業面對來勢洶洶的公民社會，加上日不客氣的各種規管機構衙門，「共享價值」這類說法，確提供了條暫緩的生路。容後再續。
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