■傳統名牌首飾對Y世代年輕人的吸引力減少。設計圖片多個國際著名奢侈品品牌近期業績均未如理想，Burberry早前更因應盈利驟減，宣佈削減1億英鎊(約11.4億港元)開支，令外界關注奢侈品市場前景。隨着戰後嬰兒潮一代人口漸減，新世代逐漸成為消費市場主力。德勤會計師事務所研究指，1980年後出生的千禧世代(又稱Y世代)對名牌的興趣較上一代低，形容市場結構已改變，奢侈品牌亦面臨轉型壓力。
千禧世代自小接觸互聯網，熱衷使用智能手機，對共享經濟等概念接受程度較高，傳統物質觀念有所改變，例如不屑擁有私家車。相對於純粹追求名牌，新世代更傾向物有所值及擁有個人特色的產品，亦希望品牌配合自己的價值觀。
小品牌崛起 年輕人選擇多
德勤報告指，千禧世代仍是奢侈品牌爭取的客源，但他們獲取資訊的渠道較廣，更易認識小型品牌，要求因而較高，品牌忠誠度亦偏低，傳統名牌需作更多投資以增加品牌價值。此外，新世代的收入普遍較數十年前的年輕人低，而且背負沉重學債，難有餘錢購買名牌。
多個奢侈品牌察覺世代變化，紛紛發展互聯網市場，路易威登(LVMH)去年更從蘋果公司挖角，出任新設的「數碼總監」一職。各品牌亦於社交網站開設帳戶，除了facebook和微博twitter外，也利用Snapchat等年輕人常用的平台。不過零售業分析公司Conlumino指出，傳統奢侈品牌在新一代眼中早已過氣，質疑它們能否吸引年輕顧客，部分品牌的網頁設計亦欠吸引力。
「體驗式消費」注重旅遊飲食
萬事達卡數據顯示，新世代傾向透過旅遊及用膳等「體驗式消費」享受生活，購買商品的比例較以往低。萬事達卡顧問公司高級副總裁昆蘭形容，過去的奢侈品市場已「不復存在」。她指出，年輕人少買名牌並不單純出於收入減少，奢侈品牌使用社交平台只是基本要求，更重要是迎合年輕一代的生活品味，但各品牌至今轉型仍然不足。
德勤分析師波普直言，新世代在名牌的支出未必能追上他們的父母，因此奢侈品牌需走增值路線，例如增加專門店的社交功能，亦要建立具商業道德及環保等形象，才能「華麗轉身」。
■法新社/Luxury Daily網站