黎達成 香港青賢智匯創會副主席 創新及創業委員會召集人
說起青年創業的發展，筆者留意到香港青年事務委員會近來發放了一批資助予9間機構，推行不同類型的青年創業計劃，大部分計劃都以30萬元的創業資金作宣傳，亮麗的宣傳海報相信成功吸引不少有志創業的青年的眼球，此舉確實有助發掘具潛質的創業項目，並協助他們走入商業市場。從種種調查數據中不難看出，青年創業的成功率極低，總數僅僅只佔到了青年創業者的約3%。筆者在此勸喻青年不要盲目啟動，事實上，失敗的例子遠比成功的更多，往往我們並沒有機會聽到他們的失敗故事而已。在此，筆者建議港青在啟動創業計劃前有三方面的考慮點。
第一，青年創業不但注重團隊合作，在知識型社會上，技能互補也同為需要。微軟創辦人比爾蓋茨曾說：「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代創業型企業生存發展的一個基本條件。團隊是具有思考性、主動性和協作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團隊要能夠做到1加1大於2的效果，就是我們常說的「化學反應」。創業不僅僅是一個人在戰鬥，青年創業者要學會凝聚起整個團隊的力量。反過來講，一個能讓創業者思想、能力、認識水平不斷提高和善於學習借鑒的團隊，才是創業成功與否的關鍵所在。
自認具創業條件應馬上付之實現
此外，訂立創業的目標和原因是驅動成功的重要因素。筆者認為如果創業只為求盈利，缺乏關愛社會的態度，也未能稱得上是一位成功的青年創業家。如果創業者能在構思項目時多考慮社會或顧客的需要，分析市場痛點，再作項目的內容設計及開發，筆者相信絕對有助建立一個可持續發展的企業。在社企的例子上，香港有一線通平安鐘及黑暗中對話。創業者也可以考慮指定社會效益目標，例如辦教育的在經營時可否安排閒置的資源予基層小朋友，開發網頁時有否考慮成為無障礙網頁讓所有人都能閱讀。微小的企業行為讓社會變得更美好，更能建立良好的商業形象，因此創業者應給自己一個能結合社會關愛的商業機會。
第三是思考。許多創業者很多時是叛逆或有不滿的心態而踏上這條不歸路，但筆者發現很多成功的創業家都是擁有家人的支持，在資源和精神上無限量協助。即使家人不願接受你的創業行動，但也不至於抨擊或是阻擾。可悲的是商業世界，創業道路上有太多不如意的事情，創辦家每天可能要面對不同的機遇，若背負着家人的阻礙，那勢必會讓情況複雜許多。因此，筆者建議應執行「先安內、後攘外」的策略，先默默地做出成績再與家人溝通，或許爭取到他們支持的機會能大大增加。切記：「家人永遠是你人生的最大避風港」。
過去筆者曾到訪許多大學授課或參加不同的創業活動，有學生經常問：如何才能尋找到可以與自己產生「化學反應」的合作夥伴，從而建立起一支具有凝聚力的創業團隊呢？猶如拍拖找尋另外一半的方法，除了固有的社交圈子外，筆者建議創業者利用互聯網上各種社區平台，參加不同創業活動，例如大學校友會，青年組織及創業社群，主動認識志同道合的朋友。最後，如果您認為自己想得很透徹，具有創業的條件，便應該馬上付之實現，畢竟青春有限。