■艾奎宇指，公司在港上市可助力轉型之路。 記者周曉菁 攝進軍新消費 攻餐飲體育藝術影視
自2015年始，「IP」（Intellectual Property，知識產權）成為內地高頻詞彙，IP產業如火如荼，市場上IP數量也呈「摩爾系數」般增長。自閱文（0772）從騰訊（0700）分拆在港上市後，IP也逐漸為本港市場所熟悉。正從傳統電商轉型至IP產業的新維國際（8086），執行董事艾奎宇接受香港文匯報訪問表示，希望抓住IP時代的機遇，在餐飲、體育、藝術、影視四個領域，打造全新的消費和商業模式，公司爭取明年上半年做到虧轉盈。■香港文匯報記者 周曉菁
艾奎宇認為，IP並非買到手就完事，而是要做好每一個IP的渠道，令單一或一群IP被人廣泛接受、喜愛、傳播，甚至代代相傳。內地的IP市場，看似百花齊放，其實只是「虛假繁榮」，真正能做成功的IP鳳毛麟角。他堅信，「IP需要沉澱，而非只是依靠創造」。
滲透全產業每個環節
他透露，管理層多番討論公司定位後認為，只有做全產業的每個環節，而非單一做IP買賣或包裝，才能賦予市場更多的活力，把握市場的脈搏。因此，公司全資收購內容運營商三思傳媒、IP管道分銷商源品文化、參股各類創意團隊等，都顯得情有可原了。他相信，再加上公司在香港上市，可以獲得更多市場關注和國際資金，能助力轉型之路。
以騰訊、愛奇藝為代表的巨擘和各大製作方在市場上瘋狂追逐熱門IP，競爭異常激烈。艾奎宇表示，公司會與業內的巨頭合作求共存，且會從產業鏈的不同環節「另闢蹊徑」。他舉例，在足球市場，整個球隊就是一個IP，公司會為中超球隊「申花」管理球迷俱樂部，經營球隊線上、線下商店的營銷、球員和粉絲的互動，但球隊前台的戰術戰況、球員交易、人員管理等都不會涉足，只是幫助球隊營造更好的文化氛圍，提升球隊的形象，最大化球迷的附着黏性。
積極培養青年藝術家
影視和藝術方面，他稱公司會着力培養青年導演和青年畫家，為他們提供資金、資源和渠道，將藝術家和其作品聯繫起來，作為IP推出市場。而公司旗下的電影製作團隊，近期會集結全國30個優秀的青年導演，爭取下半年正式開始運作。
除了IP產業的擴大，艾奎宇預測，IP還能夠賦予消費行業新的能量和可能，新一代年輕人對IP的接受和喜愛將會直接影響他們的消費習慣。無論是傳統還是網絡零售，都會為了適應新群體的需求，改變營銷策略，一種全新的商業模式可能正在醞釀。