■新維國際為華裔世界冠軍程飛打造個人超級IP。 曾慶威 攝IP的全名「Intellectual Property」，即知識產權，騰訊（0700）旗下閣文集團（0772）招股時成為史上凍資王第二名，公司旗下擁有近千萬部文學作品儲備，小說IP成為閱文手中的「王牌」。但其實本港市場對IP知之甚少，對其價值和潛力依舊持謹慎態度，IP產業鏈到底如何運作呢？
其實IP存在一個上中下游的商業閉環模式，以小說為例，上游為IP的內容培養和孵化，主要涉及小說的內容和創意，吸引讀者的興趣，培養、儲備粉絲；到中游，IP初步形成，運營商可以將原始的IP衍生成連續劇、電影、音樂等多種多樣的娛樂表現形式，引起大量粉絲共鳴；到了下游，就是最大化IP的商業價值，如周邊產品、VR遊戲、主題場景等等，實現IP的變現。
為何大多IP從小說入手？因為成本最低，一個作家在網絡連載小說，吸引幾萬甚至十幾萬粉絲輕而易舉，買下版權後，後期的影視、遊戲等改造、升級，也能較大程度由運營商來控制。但必須承認的是，大多數小說走上IP的道路後不進反退，成功如《花千骨》、《瑯琊榜》實在是少數。有專家認為，大多小說只能算產品，缺乏長期生命力和跨媒介商業化的能力。
荷里活英雄系列潛力巨
回到我們身邊，7-11和OK常有的印花換領公仔，就是IP產業中產品銷售的一環，也就是我們常說的周邊產品。前段時間大火的《復仇者聯盟3》，除了全球票房即將衝破2億美元大關外，產品的大賣也令迪士尼和經銷商賺得盆滿缽滿。有數字顯示，每年荷里活超級英雄系列電影數量只佔10%，卻創造了其80%的利潤。由此可見，IP的潛力可以無限被放大。
國家發佈的《泛文化產業白皮書》中亦指出，未來生態化運營的龍頭企業將深度介入IP經營的「全產業運作」，形成「文─藝─娛」一體化的全媒體經營產業鏈。不過，內地的IP產業尚未成熟，市場秩序、建立價值觀、營造生態環境等等，每一步都能決定未來IP市場將如何發展。
再反觀本港市場，消費者在IP產業的消費能力其實非常高，各類大火的IP產品都能在短時間內火速售罄。不過可惜的是，「舶來品」居多，日本的動漫、荷里活的超級英雄系列、內地引入的電視劇等等，本土文創產品的「變現」能力普遍偏弱。
港IP欠長遠商業規劃
香港沒有優秀的IP嗎？並不是，老夫子、麥兜等卡通形象，以及各類經典的港產片，都是有代表性且有廣泛知名度的內容。但後續卻沒有完善的長遠商業規劃，亦缺乏成熟的產業鏈基礎去支持，無論是業界還是政府，似乎都不能再後知後覺，忽略IP氛圍的營造和產業的未來發展了。■記者 周曉菁