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古 雲
一個世紀以來，英國銀行以管理嚴謹、重視誠信、重視執行規章制度、向小股東負責而聞名於世。所有英資銀行的高層，都是一個一個台階地升上去，從練習生開始做，對於業務和品格，經長期考驗才可以達到高層位置。一般而言，升至高層已經是五十多歲年紀，再過三四年就要榮休。這種分梯隊輪換上位制度，保證了管理層質素。
不過最近十年來，英國銀行已經顛覆了這種制度，升級的時候，要看員工推銷產品的表現。推銷高槓桿的產品，利潤極高，英資銀行開始向美國投行看齊，銀行設置了營業指標制度，又有獎金，不少高手都推銷阿Q(累計期權)，升職特別快，但宰了許多老客戶。熟悉風險監管的老職工，反而沒有辦法升級。
匯豐銀行推行激進的擴張政策，實行金融創新，投資於美國的HOUSEHOLD，已是次按開至荼薇階段了，兩個美國高級主管未曾經過匯豐銀行的考核，空降到大班位置，匯豐又沒有派人到美國監管，投資一百四十八億美元，現在虧損了三百多億美元，今後還會進一步撥備。匯豐銀行的股價從高峰時候下跌了百分之八十，讓小股東欲哭無淚。但是，匯豐銀行主席卻不需引咎辭職，也不需公開向小股東道歉。只是不領取現金花紅，其他的花紅照領。這是英國銀行家信譽的大破產，也是厚顏無恥的表演。
近日報載，英國銀行家在蝕本情況下追討花紅、亂派花紅給有性關係的女下屬，把英國銀行的金漆招牌砸掉了。
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