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■恭王府舉辦《中國．丹麥 1600－2000》展覽
從門可羅雀到門庭若市
據統計，近幾年遊客人數直線上升，從2003年前的每年不足50萬人，上升到2008年的240萬人，翻了近兩番半。特別是節假日和黃金周期間，更是應接不暇，單日遊客人數曾突破3萬人，以至於經常要採取臨時閉園的措施來控制不斷增長的遊客數量。
經濟效益社會效益齊翻番
從2002年的每年不到500萬元發展到2008年的1億餘元。整整增長了20倍，年均增長104％。隨著經營收入的不斷增加，恭王府對國家的貢獻也越來越大。2008年，上繳國家574萬元稅收。自2003年起，恭王府累計繳稅4000餘萬元。連續多年被西城區地稅局評為納稅A級企業，並享受3年免檢的優惠政策。此外，恭王府事業產業的蓬勃發展還創造了眾多工作崗位，員工數量由2002年前的幾十人上升到今天近400人，為社會創造了大量就業機會。
「王府效應」染透京城什剎海
恭王府的繁榮發展，帶動了周邊乃至整個什剎海地區的發展和繁榮。這裡成為京城餐飲、娛樂、文化產品銷售和旅遊休閒服務最為集中的區域，帶動了酒吧街、胡同遊的發展，形成了「恭王府—什剎海」文化旅遊商圈，逐漸成為什剎海地區旅遊的龍頭。
恭王府的一舉一動直接影響著周邊銷售餐飲等旅遊服務業的興衰。2006年閉園修繕期間，恭王府外柳蔭街和前海西街上的數十家商戶全部閉門，胡同遊以及周邊旅遊紀念品的銷售明顯下降，整個什剎海地區的旅遊受到很大影響。
產業資本供養公益投入
自2003年綜合改革以來，不靠國家的支持，不要國家的投入，隨着文化產業的快速發展和經營收入的不斷增加，將絕大部分事業和企業收入拿出，投入到恭王府事業建設和其它社會公益性項目。作為差額預算單位，2003年至2008年，財政經費累計投入了1200多萬元，佔中心總收入的2.35％。恭王府利用自身優勢，發展文化產業，五年累計實現收入5.33億元。2008年收入總額1.15億元，2004年至2008年年均增長104.14％。
其中，2005-2008年的恭王府府邸文物保護修繕工程共投入經費2.1億元，除國家財政撥款投入1.6億元，恭王府自籌資金5000萬元，佔修繕經費總額的四分之一。如果沒有強大的資金支持，很難想像如此龐大的文物古建修繕工程，能夠在不到3年的時間內完成。若將對花園和府牆的修繕經費計算在內，幾年來，恭王府該項投入累計達近億元。同時，恭王府在業務、科研、展覽和出版經費累計投入千萬元。並自籌經費千萬元徵集了大量文物，從2003年的幾十件達到現在的近千件，如果用現在的市場價格估算在億元以上。此外，歷年來在地區軍民共建、周邊居民慰問、抗災捐款等公益性支出共計近2000萬元。
國有資產有效保值增值
2003年管理中心成立之初，核定資產價值僅271餘萬元。到2009年，刨除對事業建設的各項投入，管理中心註冊資產已達1.3億元，增長幅度達4697.04％。此驗資結果尚不包括，府邸新增的21000萬元及中心利用自有資金6500萬元購置的24號院房產。粗算中心現有總資產已達4億元，國有資產增值達60倍以上。恭王府書畫社當初註冊資金5萬元，現在僅企業資產就達千萬。
2006年，恭王府自籌資金6500萬元購置了大型國有資產柳蔭街24號院，現市場價值已近3億元以上，增值400%以上。僅此一項即實現國有資產增值2億多元。
品牌價值 無形資產與日攀升
恭王府旅遊產業的發展提高了品牌知名度，無形資產的價值大幅度提升。恭王府從原來的默默無聞、門可羅雀到今天的車水馬龍、興旺繁榮，體制改革功不可沒。
為發揮恭王府的品牌效力，加強知識產權保護力度。近年來陸續對9大類125小類的幾百種商品進行商標註冊，另外還有一百多類的商標正在審理當中，恭王府的無形資產的價值迅速提升，帶來了可觀的經濟效益和持續發展動力，進一步擴大了社會影響力。
賑災救助 愛心回饋社會
2008年6月22日，恭王府管理中心委派辦公室、工會三名幹部驅車兩千多公里來到四川省綿陽市北川文化旅遊局，代表恭王府為北川羌族民俗博物館捐贈一輛適於山區道路行駛的越野車，以支援地震災區重建與文物普查工作。自「5．12」地震後，恭王府管理中心的領導和幹部職工對四川地震災區人民非常關心。黨員和職工在第一時間踴躍捐款53105.10元，並以恭王府的名義向四川省文物局捐款50萬元用於災區文物保護工作。隨後在2008年5月中央電視台舉辦的賑災義演活動中又捐款180萬元；9月，恭王府領導率員去北川看望羌族民俗博物館工作人員；11月，邀請羌族民俗博物館的部分幹部職工到北京參觀學習，溝通交流，幫助他們走出心理陰影；12月，寄去三百套羽絨服和棉被，讓文化戰線上的幹部群眾禦寒。一次次無私的援助似愛心匯集的暖流向災區同行傳遞著恭王府人情繫災區的深深關注及對其災後重建的信任和支持。
文化體制改革的終極目的是要促進文化事業的繁榮和發展。恭王府管理中心在國撥經費嚴重不足、自收自支的情況下，依靠開拓旅遊市場、發展文化產業，多渠道籌措資金增加收入。最終得以保證事業企業正常運轉、完成府邸花園騰退修繕任務、維護文物安全。
恭王府的先知先覺先行，使王府人深深嘗到了「早改革早發展、早改革早受益」的甜頭。同時也得到了政府的首肯，2009年7月14日，文化部黨組副書記、副部長歐陽堅到恭王府指導檢查工作，歐陽堅同志指出，恭王府是在產業的基礎上發展起來的。現在的恭王府兼具文物保護、旅遊開放、產業發展、文化展示和社會教育的功能。恭王府應按照《文化部關於進一步深化文化系統體制改革的意見》要求，立足實際，解放思想，加快轉型，繼續探求適應市場的發展體制和經營機制。
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