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■大戲樓演出豐富多彩
「系列遊」撬動王府資源
作為利用恭王府的資源開發的旅遊服務項目，「系列遊」的繁榮給恭王府帶來巨大的綜合經濟效益。就像現在金融危機時期各地政府推出的贈送旅遊門票或打折券的道理一樣，它看重的不是旅遊景點門票收入的得失，而是由此拉動的旅遊消費而帶來的餐飲、交通、住宿、購物等等方面的綜合收益。而且通過企業的運營不斷產生利潤和積累，以租賃費、培訓費和設備使用費形式，以利潤上繳形式、以綜合經濟回報形式回饋單位，最大限度地反哺了事業發展，為恭王府這類基本靠自收自支維持運營、發展事業的文化單位解決了持續的財政保障，又最大限度地減少了國家財政的支出，減少了納稅人的負擔，使國家財力可以用來支持更多的文化事業發展，是一個利國利單位的有益舉措。也是一種新時期下文化事業單位擺脫對國家依賴，建立一種新型文化事業發展供養模式的有益探索！
恭王府商社和書畫社兩公司利用恭王府無形資產的資源，通過公司的運營與經濟核算，產生了企業經濟效益，以房屋租賃費、培訓費和設備使用費的形式，以企業利潤上繳和購置國有資產的形式、以綜合經濟效益的形式，給恭王府以應得的回報，提供大量資金支持了事業發展，2003-2008年共計7130萬元，其中：上繳恭王府各項費用3780萬元；支持恭王府購置固定資產經費1600萬元；向國家繳納各項稅金1750萬元，並形成淨利潤1804萬元。兩公司在有力回報恭王府管理中心的同時，2004-2008年，通過系列遊活動直接為中心帶來的旅遊商品銷售收入達10800萬元。同時帶動了公司的旅遊商品銷售收入超過10000萬元。這些情況充分說明，企業對於利用恭王府的資源給予了充分的回報，支持了事業的發展。
「系列遊」項目是運用完全市場化的運作模式，強化旅遊市場的開發，服務於遊客的營利性項目。服務內容包括：1、免費參觀恭王府；2、導遊講解；3、參觀恭王府大戲樓，並觀看傳統文藝表演、品嚐宮廷小吃和蓋碗茶；4、組織康熙御筆福字碑前「摸福祈福」活動。其目的在於開發旅遊客源，帶動旅遊紀念品和其它服務的銷售，以產業發展帶動事業建設。其運作模式和推廣方式是完全市場化操作，不同於普通意義上博物館門票的運作方式。其收費目的在於，在免除恭王府門票的基礎上，支付項目運營中產生的經營性成本，最終形成企業利潤支持事業發展。
「系列遊」彰顯生機無限
「系列遊」項目成功挖掘了旅遊市場資源，取得了良好的經濟效益，帶動了各項事業的繁榮興旺。項目不僅促進旅遊客源不斷增長，帶動旅遊紀念品銷售快速提升，帶來了可觀的經濟收入。而且這一機制激發了全體員工的積極性和工作熱情，為社會提供了大量就業機會，帶動周邊及什剎海地區的繁榮，也為社會公益事業做出了一定貢獻。
更重要的是，為恭王府本身帶來巨大經濟效益，為博物館事業的發展提供了資金方面的可靠保障和有力支撐，是產業發展促進事業建設的有效模式。同時也擴大了恭王府品牌的無形資產內涵，使其價值不斷提升。
「系列遊」雖然只是一個產業經營項目，但該項目產生所帶來的一系列變化，以及前後對比的鮮明數據，充分說明這一機制所蘊含的蓬勃生機和無限活力。有分析家認為，文化具有兩重性：它首先是一種事業，是一種公益性、非盈利性、主要由政府部門提供、面向廣大百姓、豐富人們日常生活內容的公共產品；同時，它又是一種產業，在外部環境條件具備時會發展成為一種產業，對於參與其中的市場主體—企業來說，能夠在自身投入產出的核算和循環中變化發展。
文化產業與文化事業都以文化為內容，甚至以同一個文化資源為對象，但性質、目標、方式、策略、運行模式和營銷方式都各不相同。
發展文化事業，主要是一種社會公益性的投入，追求精神效益和社會效益；發展文化產業，則主要是一種旨在贏利的經濟活動，追求價值與利潤。文化事業與文化產業的分化是文化建設發展的必然趨勢和結果，而文化產業與文化事業密切配合、共同存在和發展，也是兩者之間關係的基本特徵。因此，文化產業反哺文化事業無疑是一種新型文化事業發展供養模式的有益探索，值得在業界廣泛推廣！
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