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葉偉明 香港工會聯合會職業安全健康委員會副主任
自1990年開始，西方社會已提倡「企業社會責任」概念，筆者非常歡迎香港商界舉辦更多有關「企業社會責任」的活動，用以表揚有良心公司，及鼓勵其他未參與的公司，承擔社會責任的使命。但是，在現今的香港，公司是否真正地能夠做到以上的承諾？老闆是否認真地以人本效益理念為基礎，為員工提供一個職業安全健康保障的環境？還是，老闆仍抱持成本效益理念，獲得最大的利潤？
企業表裡不一 漠視職安健
國際勞工組織已在1981年就「職業安全與健康」的項目，制訂《國際勞工公約》第155號，提出老闆須為員工提供一個安全環境，保障員工在上班期間的安全。其後，Council on Economic Priorities在1997年制定出《社會責任8000》（簡稱為SA8000），成為全球首個有關道德規範的國際標準。SA8000所提出9項規定中，在第3項有關「健康與安全」的範疇，已經列明「應考慮有關行業的危險，為員工提供一個安全及健康的工作環境，公司須於合理可行的情況下，降低工作環境中的危險，藉此避免意外事故發生」。
由1970年代開始，不論是跨國公司，還是本地中小型公司，老闆經常抱著一種「賺得最多」、「付出最少」的心態，來營運公司。老闆擔心若果履行職業安全健康的責任，就需要投入大量金錢、時間及人力等資源。為了避免投放資源在職安健範疇上，擔心成為日後經常性支出，老闆經常借股東來「過橋」，提出如果推動職業安全健康，付出大量資源，會影響公司的利益，怎樣向股東「交代」？時至今日，老闆抱持這種心態，只顧公司盈利及股東利益，忽略員工的職業安全健康，不單會破壞公司形象，還會影響日後企業持續發展。
筆者認為現時很多企業，不論跨國企業，還是本地中小企，大都是表裡不一。表面上提倡社會責任實踐的精神，拿取「商界展關懷」品牌；實際上向員工「講一套、做一套」，剝削員工的血汗錢。近日，一間美資大型電梯公司，在2003年「沙士」期間，公司要求員工減薪、削減福利，要求員工與公司一起共渡時艱，員工全力支持公司政策。但是，到了公司賺大錢的時候，公司不單沒有回復到「沙士」期間薪酬、福利的調整，公司更不斷用盡辦法，剝削前線員工應有權益及福利；剛剛有一名工友，因多日做近15小時，身體過度負荷勞累致死，這樣的公司，是真正考慮到員工的職業安全嗎？
精神健康欠佳 員工流失大
有公司老闆打算把投放到職業安全的資源，捐助給慈善機構，以博取社會對他們的認同，這簡直是沽名釣譽！老闆明知公司出現了職業安全風險，但仍坐視不理，不單導致員工受傷，同時亦將員工受傷後所造成的負擔，轉嫁予社會，社會須提供包括職業復康、情緒支援等服務，最終結果都是由納稅人負責，甚至由我們下一代來承擔這個包袱。
筆者批評有部分從事服務性行業的公司，涉及銀行、電訊、保險等行業，經常以利潤為首要目標，為員工訂立不合理營業額，漠視員工的精神健康狀況，對員工造成沉重的工作壓力。員工沒有太多時間陪伴家人，出現了聚少離多問題；而公司所訂立無理的營業額，迫使員工就範，否則就要他們「自動消失」，這種做法，亦令公司流失員工，公司需要付出額外資源，重新培訓新人，增加了營運成本，因而減少利潤。
最後，筆者強烈要求，各大小公司需要履行社會責任，在推行職業安全健康政策時，要以人本效益為依據，改變目前公司傳統成本效益觀念，要視員工為公司最大的資產，老闆要多加關心員工的精神健康狀況，給予正面的鼓勵，事事照顧員工的需要，從而增加員工對公司的歸屬感，這樣就可以提高員工對公司的正面效能。同時，公司除可因此贏取員工的信任之外，亦可以吸引更多有才華的人士加入公司，大大提升生產力，從而幫助公司賺取更大利潤。另外，筆者希望政府在推動職業安全健康議題上，扮演一個「主導」角色，利用稅務寬減的手法，鼓勵公司投入資源在職業安全健康措施上，從而達到員工、公司及政府受益的「三贏」局面。
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