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香港文匯報訊（記者 陳廣盛） 積金局去年已「放風」，擬將預設基金轉為「核心基金」，市場對此的討論亦相當沸騰，惟至今仍「只聞樓梯響」。工聯會透露，局方有意提出3個「核心基金」方案，包括繼續由現有41個預設基金計劃管理「核心基金」，但他們須跟隨局方所設的條件；由現行的受託人繼續負責行政，投資方面則全球招標；成立一個法定機構管理「核心基金」，3個方案將會在6月至7月諮詢公眾。工聯會認為，透過法定機構管理「核心基金」最能有效減低行政費。
積金局擬提3方案
工聯會立法會議員鄧家彪透露，積金局有意提出3個「核心基金」方案，首個方案是繼續由現有41個預設基金計劃管理「核心基金」，但局方會向他們提出某些規定，如「核心基金」須劃一投資某種組合，基金開支比率亦須低於某個限額等。鄧家彪認為，這方案對調低行政費的實際幫助不大，「啲計劃轉一轉個組合就得，局方難以與它們討價還價。」
第二個方案是參考新西蘭的做法，繼續由現行的受託人負責行政，投資方面則全球招標。鄧家彪表示，有關方案的好處在於投資的行政費一定會大幅下調，因為680億元的「核心基金」足以令積金局有相當強的議價能力，與投標者商討行政費。他又指，積金局更可以設立一些標準，或每年招標一次，以提高投標者的投資效益。
至於最後一個方案則是參考瑞典的做法，政府可成立一個法定機構，或由積金局，甚至金管局去管理「核心基金」。
鄧家彪指，工聯會最傾向此方案，又希望金管局可以接手「核心基金」。他解釋，有關方案最能減低行政費，而且金管局一直有管理大額公帑的經驗，市民對金管局亦有一定的信任。
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