 放大圖片
■正佳廣場調整經營策略。 資料圖片
百貨業是中國最傳統的零售業，在宏觀經濟下滑、消費力下降及電商崛起等影響下，所受到的衝擊非常之大。統計顯示，在中國連鎖百強以百貨業為主的50家企業中，去年銷售額增長為9.6%，與2006年至2011年的25%複合增長率相差甚遠。同時，門店增幅僅為0.4%，比2012年下降8個百分點。廣東流通業商會執行會長黃文傑指，雖然整個行業在探索轉型，但是至今未見有成功突圍模式。今年對百貨業來說，創新突圍仍是主題，如果沒有創新，接下來的倒閉數量還將增加。
過度依賴聯營模式
傳統百貨業在經歷了2010年商業地產快速開發的高潮之後，在近兩三年迎來了一個破產高潮期，加之零售租金高漲、電商衝擊及頻繁促銷等，更是拉低了百貨業的毛利率水平。內地90%以上的百貨店採用聯營模式，長期以來對聯營模式的過度依賴導致其商品經營能力減弱，利潤空間被不斷上升的經營成本蠶食。同時，自營能力不足帶來的國內百貨品牌同質化進一步加劇了競爭。
仍在摸索轉型之路
第一商業網總裁黃華軍介紹，百貨業的轉型方式多元，有企業走專業路線，比如廣百推出自己的黃金大廈、健康大廈。目前更多百貨選擇轉型購物中心、發展O2O等方向。對於百貨業轉型購物中心，一方面內地購物中心在數量上已呈飽和，同質化經營亦是一大問題。今年計劃開業的新鴻基天環廣場讓業界眼前一亮，是一個匯聚購物、餐飲、娛樂、文化和休閒等多種功能的高級購物中心，其下沉式廣場的建築設計、聚焦高級體驗式的品牌配搭將呈現新面貌。目前，廣州廣百、友誼等均在互聯網拓展。黃華軍認為，目前內地還沒有看到一個真正成熟的百貨類O2O標桿企業，傳統百貨的O2O轉型依然在摸索。「目前廣州零售百貨的競爭主要還是線下競爭，並非線上」。
|
