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【創+故事】六專業「管家」3個月吸600萬投資

2017-03-10
■GuestReady團隊。 受訪者供圖■GuestReady團隊。 受訪者供圖

瞄準Airbnb市場 創短租管理平台

「共享經濟」概念在港萌芽,港府最新一份財政預算案公佈,豁免2,000間酒店和旅館一年的牌照費用,相信與旅客為求慳錢,多租住Airbnb民宿不無關係。雖然本港法例對部分「共享經濟」業務的發展有制約,但仍有許多創業者躍躍欲試。其中,成為Airbnb的房東,是一個可快速介入市場的捷徑。「共享住宿」已經在本港市場出現,並正在法例的狹縫中發展。■香港文匯報記者 周曉菁

具前瞻眼光的創業者,瞄準了Airbnb背後龐大的市場─六名來自不同國家和地區的年輕人,組成團隊,創辦了全球短租管理公司GuestReady,推出3個月就取得600萬元的首輪投資。聯合創辦人兼香港總經理陳家裕充滿雄心壯志,稱Airbnb只是公司躍向更高目標的一個跳板,GuestReady能夠為不同平台提供多元化的另類住宿管理服務。

創辦人實戰經驗豐富

公司六名創辦人均曾在有「科創公司孵化器」著稱的Rocket Internet公司任職,每位成員在創辦互聯網公司、建立商業模式、營運管理方面皆擁有豐富的實戰經驗。陳家裕本人就曾參與到短租網站Wimdu和購物網站Zalora的開拓。六人在離開Rocket後,便萌生了一起創辦GuestReady的想法,「香港、倫敦、阿姆斯特丹、巴黎、新加坡、吉隆坡六個地方,恰好也是六個有潛力發展短租管理事業的好選擇。」對於3個月就取得首輪600萬元的投資,陳家裕非常自豪:「投資者就是看中我們的專業背景,以及合理有效的市場經營策略,認為6個年輕人能做得又快又好。」得到Airbnb前董事Georg Bauser的投資,對他們來說也是莫大的鼓勵。「證明我們構建的商業模式,是可以為更多的Airbnb提供最有效的幫助。」公司的次輪投資也逐漸有眉目,在未確定前,陳家裕不願透露太多。「希望找到不同國家、背景的投資者,有助公司拓展業務。」

房屋出租託管一條龍

GuestReady的營運模式非常簡單,陳家裕形容為「房東的管家」,房東可以把房屋交給GuestReady全權管理,如在網站提供房屋信息、與客戶溝通、辦理入住及退房手續、清潔衛生及維護等所有服務。他覺得管理時最有趣的是「每日房價的浮動」,在營運上更具挑戰。

至於Airbnb被外界詬病的合法化問題,陳家裕對此顯得比較樂觀,「Airbnb、租客和短租管理公司可以形成一個生態圈」,三者之間可以互動,GuestReady能為Airbnb帶來一批批新的用戶,也能幫助Airbnb提高平台的整體質素;Airbnb則能把租客的需求、當地市場的趨勢反饋過來,令公司有明確的前進目標。「這些努力可以令Airbnb在與政府談判時,更有說服力。」陳家裕也保證,GuestReady在接受房東委託、篩選租客時會謹慎行事,在住宿期間提供基本的指導和幫助,避免房東、鄰居和租客之間產生不必要的矛盾。「畢竟我們只是為房東提供管理服務,而不是房東本身。」

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