■GuestReady團隊。 受訪者供圖瞄準Airbnb市場 創短租管理平台
「共享經濟」概念在港萌芽，港府最新一份財政預算案公佈，豁免2,000間酒店和旅館一年的牌照費用，相信與旅客為求慳錢，多租住Airbnb民宿不無關係。雖然本港法例對部分「共享經濟」業務的發展有制約，但仍有許多創業者躍躍欲試。其中，成為Airbnb的房東，是一個可快速介入市場的捷徑。「共享住宿」已經在本港市場出現，並正在法例的狹縫中發展。■香港文匯報記者 周曉菁
具前瞻眼光的創業者，瞄準了Airbnb背後龐大的市場─六名來自不同國家和地區的年輕人，組成團隊，創辦了全球短租管理公司GuestReady，推出3個月就取得600萬元的首輪投資。聯合創辦人兼香港總經理陳家裕充滿雄心壯志，稱Airbnb只是公司躍向更高目標的一個跳板，GuestReady能夠為不同平台提供多元化的另類住宿管理服務。
創辦人實戰經驗豐富
公司六名創辦人均曾在有「科創公司孵化器」著稱的Rocket Internet公司任職，每位成員在創辦互聯網公司、建立商業模式、營運管理方面皆擁有豐富的實戰經驗。陳家裕本人就曾參與到短租網站Wimdu和購物網站Zalora的開拓。六人在離開Rocket後，便萌生了一起創辦GuestReady的想法，「香港、倫敦、阿姆斯特丹、巴黎、新加坡、吉隆坡六個地方，恰好也是六個有潛力發展短租管理事業的好選擇。」對於3個月就取得首輪600萬元的投資，陳家裕非常自豪：「投資者就是看中我們的專業背景，以及合理有效的市場經營策略，認為6個年輕人能做得又快又好。」得到Airbnb前董事Georg Bauser的投資，對他們來說也是莫大的鼓勵。「證明我們構建的商業模式，是可以為更多的Airbnb提供最有效的幫助。」公司的次輪投資也逐漸有眉目，在未確定前，陳家裕不願透露太多。「希望找到不同國家、背景的投資者，有助公司拓展業務。」
房屋出租託管一條龍
GuestReady的營運模式非常簡單，陳家裕形容為「房東的管家」，房東可以把房屋交給GuestReady全權管理，如在網站提供房屋信息、與客戶溝通、辦理入住及退房手續、清潔衛生及維護等所有服務。他覺得管理時最有趣的是「每日房價的浮動」，在營運上更具挑戰。
至於Airbnb被外界詬病的合法化問題，陳家裕對此顯得比較樂觀，「Airbnb、租客和短租管理公司可以形成一個生態圈」，三者之間可以互動，GuestReady能為Airbnb帶來一批批新的用戶，也能幫助Airbnb提高平台的整體質素；Airbnb則能把租客的需求、當地市場的趨勢反饋過來，令公司有明確的前進目標。「這些努力可以令Airbnb在與政府談判時，更有說服力。」陳家裕也保證，GuestReady在接受房東委託、篩選租客時會謹慎行事，在住宿期間提供基本的指導和幫助，避免房東、鄰居和租客之間產生不必要的矛盾。「畢竟我們只是為房東提供管理服務，而不是房東本身。」