王偉傑
特首候選人曾俊華自言從少習武，鍛煉到一身好功夫。此言非虛，從他在選委論壇中巧使太極中「四両撥千斤」一式，指自己的工作方式是「work smart」比「work hard」更重要，似乎瞬間便將林鄭月娥對他hea做財政司司長的批評化於無形，換來全場反對派的掌聲。曾俊華對此也頗為得意。
選舉論壇曲終人散，市民大眾在媒體的渲染下回味在論壇出現過的「金句」。 然而，掌聲過後，曾俊華是否如他所說的，在工作上「work smart」，抑或透過公關技巧，在公眾心目中只留下「play smart」的印象？
根據財政司司長的官方網頁，財政司司長的主要職責是協助行政長官督導財經、金融、經濟、貿易及發展和創新科技範疇內的制定和實施、在金融管理局的協助下管理外匯基金及編制財政預算案等。筆者打算根據這些工作範圍，去審視曾俊華是否符合「work smart」的工作原則。
顧名思義， 財政司司長作為特區政府的掌櫃，編制財政預算案是曾俊華首要的任務，亦是衡量他工作表現的最重要指標。可惜這位前掌櫃在位9年，合共低估了超過9,000億元的財政盈餘！這些盈餘足以興建90萬間公屋，或將現時香港的公營醫療體系擴充近5倍。相信這些被低估的盈餘，倘若能恰當使用，現時香港的房屋及公共醫療問題不會那麼嚴峻，這是一個自詡為「work smart」的前財政司司長應有的表現嗎？
至於曾俊華自稱，做財政司司長能「hea」足十年是天才，這不過是他好彩罷了。在出任財政司司長的首5年，在前特首曾蔭權的護蔭下安然度過，但亦鬧出在民情洶湧的情況下，將6,000元注入強積金戶口再轉軚為每人派6,000元的鬧劇。
在梁振英出任特首時的後5年，曾俊華作風依舊，靠低估政府盈餘及「派糖」式的一次性紓困措施，履行財政司司長的職責，對如何改革稅制、增加土地供應，以提升香港長遠的競爭力可謂沒半點貢獻。如果連疏忽職守都可以包裝成為「work smart」，那麼樂於偷懶「蛇王」的打工仔，必定以曾俊華為榜樣，香港就真的淪為我們不熟悉的香港了。
真正的領袖不會在乎博取短暫的掌聲，而是帶領群眾走出困境。 有「中子彈傑克」之稱的前通用電氣前總裁傑克·威爾，甫上任便將員工人數由41萬裁減到23萬，他的手法在當時引起許多爭議和駡聲，但通用電氣的年營業額從傑克·威爾上任前的250億美元，躍升到他退休時的1,400億美元，卻是不爭的事實，也堵住了許多人的嘴。
特首團結社會、凝聚各方面的力量固然重要，但作為一個能夠真正帶領香港走出困境，追回蹉跎歲月的領導人，決不能受制於波譎雲詭的所謂民望，更不能為了所謂修補撕裂而放棄原則立場，把投向反對派的懷抱當作團結的資本。
希望廣大香港市民在熱鬧過後能以持平、客觀的態度，評估、監察候選人是否符合中央對特首的「四要求」，是否有心有力有承擔，為建設香港盡心盡力，而非只是講些漂亮的競選語言，玩弄語言偽術。