陳建強 香港專業人士協會會長
自稱是唯一能團結社會的特首候選人曾俊華，選戰期間主打「團結牌」，並在最後衝刺階段，借傳媒訪問先批現屆政府最大敗筆是凡事劃出界線造成對立，再「爆料」指他「沒有參與2014年『佔中』前警方發射催淚彈的決定」，又認為「佔中」可以避免。這本是既攻且守的一着，但對自己長期位處「三哥」的管治團隊，進行切割自清，卻令人重新考量「團結」，究竟是策略還是原則？團隊精神與選票又應是孰輕孰重？
過去幾年，從立法會到網絡和街頭，撕裂對立的情況愈趨明顯，亦漸失控，更窒礙經濟和社會發展；因而，團結既是市民期許，亦是特首候選人的應有責任。然而，團結不應僅是口號或自拍，更不應是拉票或攻擊對手的策略，而必須有完整的策略和行動。
在3名候選人中，林鄭月娥開宗明義將競選口號定為「We Connect同行」，並且強調她的首要任務，「就是團結社會，與廣大市民同行，推動香港經濟向前，改善民生，為下一代重燃希望」；再提出「需要引入管治新風格，廣納民意，謀求較大的社會共識」，線圖清晰明確。但胡國興在這方面的着墨不多。
至於曾俊華，高舉「團結．信任．希望」的旗幟，高呼自己是唯一能團結社會的人，並且聲稱不會以對抗作為策略。但如何團結呢？如何緩解不同政治光譜的兩極氛圍？如何處理世代隔閡的矛盾？如何縮減貧富差距，社會資源再分配？如何協助新一代向上流動和消減不滿？須強調，我們要的是政策牛肉，而不是政治口水，或純屬希望的政治願景！
另外，所謂「凡事劃出界線造成對立」的指控，是否屬實？有證據嗎？總不能自說自話。當然，作為競選語言，本就是將凡能打擊對手者都予放大，雖有拉票效用，但絕不公道。不過，作為管治團隊的核心，亦強調「你總會同意上司的說話」，何來切割自清的可能？團隊精神何在？
至於沒有參與警方發射催淚彈決定的說法，是自責沒有參與，還是慶幸沒有參與？在催淚彈事件發生一周後，曾俊華曾以財政司司長名義在記者會上指，警方要維持社會秩序，角色「重要、艱難、非討好」，他信任前線警察會適當部署，支持警隊工作。當日既能如此體恤，今天又何必舊事重提並刻意劃清界線？是因為選票，還是什麼？
今天的政治問責制，是以一支由特首為中心的問責團隊去負責施政管治，團隊成員間的互相支持和共識成為首要條件，若不願團結在特首之下或者理念不同，都難免會互拖後腿；因此，明知不同調仍留任團隊核心4年多，面對高爭議課題，事隔多年仍「割席」，既違政治倫理和團隊間的內部誠信，更是完全不負責任。