業務太普及
■提供的產品或服務需有獨特定位，避免在已普及的產品上加入競爭，並在推出前確定其盈利能力
集資太少
■了解需多少資金，並多花時間研究集資途徑是否適合
錯誤地點
■實體店講求曝光率，網上商店亦一樣，需謹慎選擇網絡平台，倘無法招徠足夠顧客，業務不會成功
超支
■聘請大量員工及擴張業務太快導致超支，是初創企業致命傷
創辦人不和
■創辦人之間不和很正常，有時對業務可能是健康發展。不過，初創企業部分創辦人因性格不合或意見不同而出現衝突，在公司開始取得成績前已退出。為免決裂，最佳方法是尋找志同道合及願景接近的合作夥伴
產品延期
■公司固然不能推出有缺陷的產品或服務，但如果為追求十全十美而延遲推出，只會推遲投資回報，反而應先推出再不斷改善
盈利先於顧客
■成功的公司往往顧客至上，盈利屬次要，但不少初創企業反其道而行
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