■徐騰（左）、徐達父子檔創辦設計者空間。作為建築師的徐騰是成功且幸運的，1980年於英國學成，第一份工作是跟着公司去興建倫敦史坦斯特機場，一做便是十年。爾後回流，又再為香港機場的建設工作數年，積攢了足夠的實踐經驗。但是作為一個設計師，他沒能生而逢時地擁有一份幸運--沒有在網絡相對發達、資源相對更加豐富的這一代開始工作，也沒有合適的平台與設計業者交流，所有的「不會」都得靠自己一點點打磨出來，全憑着自身的努力和進取。
源源不斷的靈感是設計者們賴以生存的寶藏，而獨守一間辦公室進行創作工作，難免乏味。本是建築師的徐騰思索起這個問題：用什麼樣的形式可以讓設計者們互通有無、工作上輕鬆產生交集呢？「設計是一種習慣，你知道某種習慣是成功的，就會繼續。但是，要去轉變這個習慣是很困難的，這個世界不可以不變，轉變才是維持生存的機會。」徐騰說，他認為設計者們需要轉變工作的空間和形式，最好還能因此獲得靈感，甚至工作機會。
建立培育創意的空間
一年半前，當這個念頭冒出來以後，徐騰便帶同自己的兒子徐達開始將「共享空間」這個想法一步步落實起來，「我們作為設計師，深深明白年輕設計師所面對的挑戰，例如缺乏發展機會和創作空間，及欠缺足夠支援和相關人才以達至成功。最終，我們希望提供支持，以及一個共融及全方位的環境，使年輕創作者能保持好奇心、互相合作、啟發他人並獲得啟發，讓整個社區能蓬勃發展。」
T.H.E Design設計家意即科技、人文、環境（Technology、Humanity、Environment），整個空間着重三者的結合，不論是以設計師為本的元素，精心策劃的室內設計，或是其培育創意的文化，皆體現出徐騰對這三方面的重視。
三人行必有我師，設計者們在交流中可以各取所需。所以，在隱私和靈感上，徐騰更傾向於靈感的發現，他認為不同的行業在看到同一件產品時所產生的投射是不同的，相互之間的借鑒是十分必要的：「做設計的人是需要保護自己的創意，但不代表每一個項目都是這樣的。譬如我以前做機場的項目，有些機場會需要當地居民隨時都知道機場的進度，得到民眾的喜歡。所以，公開或保密信息，全憑自己的選擇。」
從建築師到設計者伯樂
2000年，徐騰開始了自己的創業公司，那時的他已趨中年，並累積了足夠經驗，「因為已經有經驗，也有一定程度的客戶累積，這對我去做創業公司來說是很有利的條件。」儘管如此，徐騰仍然感受這件事的困難不可小覷，「創業者幾乎都算是從零開始。」他說。
由於在過去的十多年時間中，徐騰幾乎一直在與機場打交道，因此，創業後的他仍然以此為重，他說：「做機場項目是需要和很多不同的專家合作的，除了基本的工程師，我們也同時需要譬如室內設計、傢具、指示牌以及商舖、餐廳的相關專家。因此，便有了這種合作的概念。」徐騰希望香港本地的人才能夠勝任這些項目涵蓋的工作內容，他產生的這個構思也順帶培養各種方面的設計者。
透過不同的合作項目、以經驗及公開論壇提供實戰經驗或適當指導，讓一眾年輕設計師獲得更多發展的機會是徐騰成立設計家的初衷。並且，他認為初創設計公司亦可以從這裡招攬人才加入它們的團隊，並透過工作坊分享有關設計營商的知識--他提供機會，設計者展示自己的能力，既能將一個項目完成，也使得年輕的設計者從中獲取實踐的經驗，「我今年已經65歲了，感覺到是時候要去回饋一下這個業界。」他說道，「每個人認為的『漂亮』不一樣，設計者的鑒賞能力是應該要有連貫性的，要帶出這個連貫性就需要訓練，那麼這個接班人從哪裡來呢？就是要共同去創造工作經驗。所以，這個概念就是我可以給設計師經驗，但是他未必要為我工作，是一種雙贏的合作方式。」
別致的空間供予設計者
各個設計者所需的空間要求不盡相同，有些喜歡開放式的獲取靈感，有的則享受個人的私密空間。於是，徐騰決定將流動座位、固定辦公桌、半獨立辦公室及獨立辦公室通通帶進這個空間裡，讓設計者能夠根據自己的偏好選擇不同的辦公環境。
但是同時，徐騰認為交流對於設計的必要性是相當大的，所以在公共空間中，他採用盡量開放的設計，他說：「通過在茶水區、平台區等地方的溝通，達成設計者和設計者之間的獨特交流，可以豐富自己的靈感和想像。」
徐騰非常着重於公共空間的利用，他提到當初在選址的時候，一眼便看中了偌大的露台，因為它一眼無邊際，很適合創作者思維的發散。他希望設計者之間能有良好的交流機會：「其實設計師們之間的聊天話題常常跟自己正在進行的工作相關，這也是一種『機會』，好的情況甚至可以促成一個作品，也正是我們這個理念的源頭。」■文、攝：香港文匯報記者 胡茜