■ 紀錄片《國際大牌成本揭秘》揭露了國際名牌產品的成本價極低。庫存是生產製造業永遠要面對的話題，當產能和需求不匹配時，庫存就會影響企業生存現狀。在C2M模式出現前，不少生產商、品牌商對待庫存的做法極度令人咂舌，直到需求直連工廠時，這一困頓才得到破解。
Burberry五年毀8億元庫存
面對惱人庫存，奢侈品的做法是付之一炬。國際大牌巴寶莉(Burberry)財報曾顯示，2018財年共銷毀了價值超過2,860萬英鎊的庫存，包括衣服、飾品和香水等。而2017財年這一數字為2,690萬英鎊，2016財年為1,880萬英鎊，顯然庫存價值逐年上升。
「銷毀庫存是很多品牌和生產商會採取的方法」，有行業內人士透露，「雖然保護了品牌價值，但根本上還是極其浪費的行為，無論對人工勞力還是原材料，都是極大的不尊重。」英國泰晤士報統計過，截至2018年，巴寶莉在過去五年間銷毀的商品總價值超過9,000萬英鎊(約合人民幣8億元)。
大企業可以「有錢任性」來銷毀庫存，但對於小型企業庫存就是災難了。上述浙江鞋靴廠負責人張清表示，「庫存是一樣可怕的東西。」以這次疫情為例，他們工廠2020年初是按照去年訂單量開始生產，不料之後完全無人拿貨，存放庫存的廠房還需支付房租，並需要人力來看管，為了庫存處處需要額外開銷。
好在C2M逐漸普及後，可以助力解決生產和庫存這一問題，以必要商城來看，用戶購買商品，一般需要等待生產周期，比如購買廚具用品需要等2天，小家電3天，服飾鞋類7天，原因就是，通過平台，客戶端將需求直接傳遞到工廠端，生產商開始按需生產，因此可以避免盲目生產，或生產不足等諸多問題。
業內稱，原先從製造商到消費者，中間隔着層層渠道，C2M則是最短路徑鏈接製造到用戶，砍掉層層渠道，與之對應的風險自然降低到最小。