深思熟慮 平衡發展

放大圖片

　■蔡榮星在公司決策上集思廣益，並親力親為。

　做生意的競爭主要是三方面：價錢平貴、品質高低、貨期快慢；企業在增加競爭力的同時，如何才做到平衡發展，又不影響本身的營運，經常是蔡榮星思考的問題，蔡榮星認為：「各方面的成本控制和整體策略最為重要，他舉例說明：做十個月的生意，當然希望每個月都賺錢，但八個月賺錢，兩個月虧損或守和，是否人人可以接受？」

　蔡榮星強調成本控制要親力親為和三思而後行，最重要的是需明白凡事都有一個過程。做生意兩個月的虧損，可能是為十個月的獲利作準備，這段投資期需要如何想辦法減低成本精簡人手，加入科技元素或增強自動化。

　蔡榮星表示，每一次作出投資，都是一個深思熟慮的決定，他說：「中國在近十年發展真的很迅速，我們最初要考慮的是基礎設施和『一條龍』配套，例如福建本身在鞋業方面就有『一條龍』配套，運輸和碼頭也很方便，所以我們便在那裡投資鞋廠。」