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■ Uniqlo的店面。 網上圖片
文：陳科科
Uniqlo
上周五開新分店，首日就錄得上千人到場迫爆——單是排隊就已經組成一條要等30分鐘的蛇餅。入內見到一片兵荒馬亂，處處掛起限定割引牌，師奶阿叔OL小朋友齊齊在衫堆中翻來覆去，試身室門口自然又是一條長龍，是啊，因為它打正旗號賣廉價成衣嘛！入去巡遊一圈使費都是「有限錢」，所以才得街坊喜好嘛！是嗎？
Uniqlo在日本主攻廉價衣飾，近十年如有神助，攻陷了素來有時裝傲氣的紐約巴黎，亦已經登陸上海、台北，在全球經濟尚在復甦期間，它真是一條令人驚奇的奇葩，甚至把同類型連鎖店，比如來自瑞典的H&M、西班牙的ZARA、英國的Top Shop比下去。人人說因為廉價連鎖店靠做得夠大，以物流優勢來壓低成本，致使時時低價促銷搶客，若然如此，本地早有Giordano、Baleno、Bossini，我們卻未曾見過它們門前有港人人龍（倒是你可以在星期日到中環的分店看看，店門口只會見到各式南亞裔女子)。
Uniqlo用同款多色手法推銷，而且全是市面上難見的鮮艷色調，是性格上很突出的做法。然後又會跟不同的品牌Crossover——而它更勝於H&M的，是H&M會找高級時裝單位來做廉價衫，以高檔Cutting及創意招徠，看以前的Karl Lagerfeld與近期的Lanvin就知，而Uniqlo的勝著是推銷日本文化。
他們有專出Tee的專門店，叫UT Store，位於東京原宿，2007年開業時很是轟動。Tee的取材有來自用來提拔新設計師的Japan Pop Culture Project比賽，歷來亦跟不同古怪單位合作做衫，包括開發及研究顏色的Pantone、東京迪士尼，以至大熱遊戲 Pok* mmon、Monster Hunter，最新新猷，是為改編自日本國民級小說的新戲《挪威的森林》出Tee——《挪威的森林》都可以出到Tee！將劇本的照片、戲中對白、以至抽象的樹，就可以變成穿上身的商品。我們會為《三國志》出Tee嗎？在心口寫上「寧可我負天下人」然後會成為取手貨嗎？不，因為我們沒有佐藤可士和及片山正通。
UT Store就是這兩個日本、以至世界都留意關注的設計師的傑作，前者專精宣傳文案以至包裝的用色用字，後者是強勁的室內設計師。UT Store開業時其中一個賣點，是以類似便利店雪櫃的方法擺放Tee——每件Tee 都塞到膠瓶內，你似去買汽水、烏龍茶般拿出一「瓶」Tee，然後到櫃位付款。整個破格做法是世界上其他人無法抄襲的創意——無法，是因為，怎好意思呢？人家做得如斯出色！
這種神乎其技當然是對潮流的觸覺敏銳外加大膽方為。但更核心的地方是他們不止將之當成商品，而是文化推銷。最近讀講以色列的《新創企業之國》一書，書中提及以色列人性喜創投，科研技術已經幾近超越矽谷，而他們每次到外交流、宣傳，都會以傳播以色列文化為己任。當然我們在店內看盡各式古靈精怪Tee後，還是反璞歸真地買雙黑襪回家，但若然我們以為單靠廉價搶攻就未免太傻。
推銷賣文化，追求原創，不止走上廉價路線，是Uniqlo的根基。這陣子兩國關係欠佳，說話間劍及履及，國內掀起罷賣日貨潮。當然各有各取態，國民大抵不算被日本文化——薰陶又好、荼毒也好——得很深。但在香港，抵制連鎖快餐容易，抵制日貨，甚難。這不是為日本產品背書，而是，好了，我們不買日貨，國貨又如何令我們安心？誰又真正做得到推銷文化、追求原創、不止走上廉價路線？
這毋寧說是一種自強的要求，到有一件我們穿上身舒適、不覺尷尬的國產Tee時，才是國貨自強時。
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