檢索: 帳戶 密碼
文匯網首頁 | 檢索 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2011年5月24日 星期二
 您的位置: 文匯首頁 >> 采風 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

海闊天空:何時Yes何時No


http://paper.wenweipo.com   [2011-05-24]     我要評論

蘇狄嘉

 人與人相處發生摩擦,十之八九都是因為在不適當時候說了Yes,或是不適當的場合說了No。同事之間、下屬與上司之間也如是。

未討論甚麼是適當的Yes或No之前,先說兩個廣被引用為教材的故事。

故事一的主人翁,是兩名皮鞋推銷員,他們同時被派到非洲任職。甲推銷員接差事後,終日愁眉苦臉。因為,非洲有一半人口窮得終身不穿皮鞋,他擔心市場有限。

乙推銷員卻是大喜,因為,既然有一半人還未穿鞋,他是大有作為,英雄有用武之地。

另外一個故事,也有兩名主角,都口渴得很,當他們眼前各自出現了半杯水,反應截然不同。悲觀的那個,照樣愁眉苦臉,埋怨只得半杯水,飲完就沒有。樂觀的那一個,釋然大喜,幸好有半杯水解救燃眉之急,希望足以支撐到找到另外一些水源。

看完這兩個故事,大家都已理解,我要提的,是態度上積極與消極的分別。

企業裡管理階層的人,最鄙視那些經常從負面角度看事物的同事。因此,每當你的單位有一項新差事,或是有人提出一個新構思,縱使有資源不足、或是具體落實有障礙,亦不能馬上說No!先從正面角度肯定這項差事,然後,逐步提出資源考慮,以及掃除障礙的方法。

從僱員的位置來說,最適當說No的時候,是有人用程序或是規條來阻限你工作,你要理直氣壯說No,嘗試在合法前提下,從規條中尋求活動空間,不要被規條怠慢了。

相關新聞
百家廊:老房子,新房子 (2011-05-24)
翠袖乾坤:補身大法 (2011-05-24)
海闊天空:何時Yes何時No (2011-05-24)
琴台客聚:為三及第辯 (2011-05-24)
杜亦有道:版畫娃娃 (2011-05-24)
思旋天地:「牽一髮動全身」 (2011-05-24)
詩幻留形:從《危樓春曉》談到望雲 (2011-05-24)
百家廊:謝謝你的善意 (2011-05-23) (圖)
翠袖乾坤:鏡頭下的美麗世界 (2011-05-23)
跳出框框:編織 (2011-05-23)
琴台客聚:保守媽與開放爸 (2011-05-23)
生活語絲:傳奇人物侯鏡如 (2011-05-23)
思旋天地:唔怕蝕底 (2011-05-23)
網人網事:「五道槓」少年 (2011-05-23) (圖)
百家廊:春末隨筆 (2011-05-20) (圖)
翠袖乾坤:散芬芳 (2011-05-20)
娛視觀:歡樂今宵再會 (2011-05-20)
琴台客聚:夢見從前 (2011-05-20)
杜亦有道:影市預測人 (2011-05-20)
一網打盡:三亞印象 (2011-05-20)
【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
采風

點擊排行榜

更多 

新聞專題

更多