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■盤江投資控股（集團）有限公司自建的礦區公園。張文斌 攝
盤江投資控股（集團）有限公司董事長張仕和說：「煤炭行業以前是一個『傻大黑粗』的傳統行業，現在，我們把它改變了！」他的話說得很乾脆，可他的眼神已將乾脆背後的辛勞表露無餘。
建一個生態「航母戰鬥群」
盤江投資控股（集團）有限公司的前身是始建於1966年的盤江礦務局，從1966年到新世紀初，雖然歷經公司改制等重大變革，但始終都是粗放的煤炭開採，對環境造成的污染十分嚴重。
新千年的到來，為公司的發展帶來了新的轉機—公司債轉股上市。 集團公司敏銳地把握住這次轉機，特別是2007年集團新的領導班子組建後，把「以煤為主，多業並舉，科學發展」確定為公司的發展戰略。
「煤是我們的航母，其他產業是我們的護衛艦，航母和護衛艦形成的戰鬥群，就是一個生態循環經濟鏈條，就是科學發展的具體體現啊。」張仕和這樣描述。
「護衛艦」如雨後春筍
思想先導，行動隨後。
淘汰落後生產工藝、設備，推廣新裝備、新工藝、新技術，是集團公司的第一步，這項工作集團公司在「十一五」期間就完全實現。
對於一個高污染的行業，環境保護僅在技術革新層面遠遠不夠，張仕和說：「要把廢物利用起來，變成推動經濟發展的能手。」於是，循環經濟鏈條的構建成了集團公司的最大手筆。
於是礦井水淨化廠、煤矸石發電廠、粉煤灰磚廠、水泥廠、低濃度瓦斯發電廠、瓦斯餘熱利用……這些工廠出現了，這不是多建幾個廠的事情。
它們的出現，代替了「補鍋」式的環境保護，不僅是一勞永逸，而且工廠吞掉污染物的同時，也在生成新的產品，可以說公司從根本上找到了解決問題的法子。
為子孫負責
「十一五」期間，盤江集團實現跨越發展的同時，二氧化硫減排78噸，化學需氧量減排480噸，超量完成減排目標，這只是兩個簡單的數據。
按照張仕和的分析，暫且拋開水泥、電、磚等煤礦循環經濟鏈條上的產業，單就瓦斯一塊來說，「貴州省擁有3萬多億立方的煤層氣資源，每年向空氣中排放的30多億立方，而貴州是一個多煤少氣無油的省份，如果我們把這些瓦斯利用起來，能為貴州提供多少清潔能源，能減排（瓦斯）多少萬噸？」
「這是工業結構調整和環境協調發展的需要，在保護環境的要求下，這種資源（的利用方式）是非常有助於貴州的工業化進程和城鎮化進程。」盤江已經把社會、企業的可持續發展融為一體，走向和諧發展的道路。
他們如此踏實地踐行著「科學發展」的理念，一個環境友好型的公司隨著循環經濟鏈條的完善而出現，這不僅僅是為社會負責，更長遠來說，還體現了一個現代企業為未來，對子孫負責的態度。
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