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■盤江投資控股(集團)有限公司自建的礦區公園。張文斌 攝
盤江投資控股(集團)有限公司董事長張仕和說:「煤炭行業以前是一個『傻大黑粗』的傳統行業,現在,我們把它改變了!」他的話說得很乾脆,可他的眼神已將乾脆背後的辛勞表露無餘。
建一個生態「航母戰鬥群」
盤江投資控股(集團)有限公司的前身是始建於1966年的盤江礦務局,從1966年到新世紀初,雖然歷經公司改制等重大變革,但始終都是粗放的煤炭開採,對環境造成的污染十分嚴重。
新千年的到來,為公司的發展帶來了新的轉機—公司債轉股上市。 集團公司敏銳地把握住這次轉機,特別是2007年集團新的領導班子組建後,把「以煤為主,多業並舉,科學發展」確定為公司的發展戰略。
「煤是我們的航母,其他產業是我們的護衛艦,航母和護衛艦形成的戰鬥群,就是一個生態循環經濟鏈條,就是科學發展的具體體現啊。」張仕和這樣描述。
「護衛艦」如雨後春筍
思想先導,行動隨後。
淘汰落後生產工藝、設備,推廣新裝備、新工藝、新技術,是集團公司的第一步,這項工作集團公司在「十一五」期間就完全實現。
對於一個高污染的行業,環境保護僅在技術革新層面遠遠不夠,張仕和說:「要把廢物利用起來,變成推動經濟發展的能手。」於是,循環經濟鏈條的構建成了集團公司的最大手筆。
於是礦井水淨化廠、煤矸石發電廠、粉煤灰磚廠、水泥廠、低濃度瓦斯發電廠、瓦斯餘熱利用……這些工廠出現了,這不是多建幾個廠的事情。
它們的出現,代替了「補鍋」式的環境保護,不僅是一勞永逸,而且工廠吞掉污染物的同時,也在生成新的產品,可以說公司從根本上找到了解決問題的法子。
為子孫負責
「十一五」期間,盤江集團實現跨越發展的同時,二氧化硫減排78噸,化學需氧量減排480噸,超量完成減排目標,這只是兩個簡單的數據。
按照張仕和的分析,暫且拋開水泥、電、磚等煤礦循環經濟鏈條上的產業,單就瓦斯一塊來說,「貴州省擁有3萬多億立方的煤層氣資源,每年向空氣中排放的30多億立方,而貴州是一個多煤少氣無油的省份,如果我們把這些瓦斯利用起來,能為貴州提供多少清潔能源,能減排(瓦斯)多少萬噸?」
「這是工業結構調整和環境協調發展的需要,在保護環境的要求下,這種資源(的利用方式)是非常有助於貴州的工業化進程和城鎮化進程。」盤江已經把社會、企業的可持續發展融為一體,走向和諧發展的道路。
他們如此踏實地踐行著「科學發展」的理念,一個環境友好型的公司隨著循環經濟鏈條的完善而出現,這不僅僅是為社會負責,更長遠來說,還體現了一個現代企業為未來,對子孫負責的態度。
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