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■「盤江」董事長張仕和接受本報獨家專訪，透露旗下煤層氣開發業務正在謀求到港上市。 張文斌 攝
剛剛從一個並不輕鬆的談判桌上下來，汽車連著飛機轉，耗時十多個小時， 6月25日下午15時30分，年僅50但已滿頭銀髮的張仕和，如約與記者面對面。
「這是我第一次接受境外記者採訪」，未及寒暄，張仕和直接進入正題，「接受採訪有個背景，就是我們旗下的煤層氣項目，正在謀求到香港上市」。
百億元產業謀求海外合作
近年來，盤江的發展呈現「核裂變」的加速態勢，一系列的重組和併購甚至有點讓人眼花繚亂。盤江的計劃是，逐漸塑造與煤炭主業有關的「十大產業」產業版塊。煤層氣即瓦斯發電、提純製氣等開發項目，就是未來盤江著力發展的十大關聯產業之一。
高濃度的瓦斯開發在業界已不是新鮮事了，而低濃度的瓦斯開發，之前則基本處於空白。盤江提供的數據顯示，僅貴州，原來每年抽排空中的低濃度瓦斯，就在30多億立方。對於貴州這樣一個無油無氣的省份來說，開發和利用低濃度瓦斯，一是減排的剛性任務，主要還在於「化腐朽為神奇」，從戰略高度找到一種清潔能源。開發的第一步是發電，第二步，是將其提純為天然氣，為時下貴州正在力推的工業化和城鎮化戰略提供源源不斷的動力。
得益於技術進步的支撐，低濃度瓦斯的開發已從實驗室的成果進入工業化嘗試的階段。張仕和的計劃是，在五年時間內，使其做成一個產值在百億元以上的產業。因此，面向海內外募集資本、技術、市場，則成為當前和今後一段時間內盤江工作的主線之一。
不僅如此。在張仕和的計劃中，煤層氣香港上市一旦成功，它還將作為盤江進軍更廣範圍的海外市場的一塊「跳板」。
反求諸己準備好了
和國內其他特大型煤礦一樣，盤江也曾經歷「去行政化」變身「企業公民」的所有過程。不同的是，盤江沒有怨天尤人，而是在別人認為最困難的時候，走出了關鍵的兩大步。
張仕和說，其實大家的困難都是一樣的，主因就是「計劃煤」和「市場電」。「通過分析，我們覺得不能僅僅怪罪於國家對煤炭行業干預太多，或者是國家投入不足，或者是社會理解太少，可能是我們發展的路徑選擇有問題」。
早在採區當副區長的時候，張仕和就主導上馬了第一套機械化「綜採」設備。到上世紀90年代初亦即行業最不景氣的時候，盤江開始了大規模的機械化過程。「這個過程我們大約走了10年，結果是在大傾角『三軟煤層』等複雜地質條件下，我們實現了百分之百的機械化」。記者查找的資料顯示，國內煤礦的機械化水平，目前仍然徘徊在百分之五、六十左右。顯然，盤江比同行走得早，也走得遠。
另一方面，盤江評判自身的眼光，不經意間也發生了根本的變化。原煤產量不再是津津樂道的話題，商品煤成為盤江更為看重的方面。「2007年原煤突破1000萬噸，2008年繼續增長，增長到1100多萬噸，更重要的是商品煤的增長，我們的商品煤增長高於原煤的增長比例，大大的高於，說明原料轉換為商品的效率提高了，這樣我們的銷售收入就上去了」，張仕和強調。
在盤江為未來所作的準備中，2001年精煤業務上交所掛牌和2009年煤炭主業資產整體上市至關重要。尤其是2009年，在國際金融危機背景下，盤江成為全國同行業煤炭主業資產整體上市的唯一公司，至今還沒有第二家。可謂逆勢上揚，意味深長。也為公司今日「裂變式」產業擴張，做好了充分的機制和體制的準備。
「瘋狂過山車」凸顯誠信
在張仕和看來，經營企業和做人一樣，誠信是至關重要的，為客戶或合作夥伴著想，其實最終也是在幫自己。
2008年的那場危機給張仕和留下了終身難忘的記憶。「這是我見到的很少的現象，市場就像過山車，價格垂直上去、垂直下來」，張仕和回憶， 「當時周邊小煤礦的商品煤，都賣到最高2100元一噸了，也有人建議我們賣到2200元，但我們的最高價，也才漲到了1740元。我們的煤儘管是這個區域乃至全中國質量最好的精煤，但我們還是沒有這麼做。我們是想要拉住這個趨勢，不要往上走了，或者讓他漲得慢一些，為我們下游的一些企業，留下一點生存的空間。當時爭論也很大，2100元和1740元，中間差了將近400塊錢，我一個月都要賣二三十萬噸精煤，光是價格上的差異就有一個多億。一個多億應該不算一個小錢，但我還是沒讓他漲上去」。
講起2008年的事情，張仕和使用了「驚心動魄」這個詞。他說，事實證明這個決策是正確的。結果漲價只維持了6、7、8三個月，到了9月份直線往下降，最後最低落到每噸700元這個價位。「值得一說的是，我們只跌到一千三、四，最低到1050元，而且是慢慢下來的，損失不是很大」。「我跟客戶說的是，價格暴漲的時候我沒漲，現在暴跌你也不要讓我暴跌，你們要理解。他們說『對』，我們應該支持你這個事。所以我順利渡過難關」。統計數據顯示，當年盤江獲得淨利潤9個多億，是此前較好年份2007年的10多倍。
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