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孟樓
梁振英新政府成立四個多月以來，積極回應社會訴求，頻頻出招，例如：打擊水貨客、擱置非深圳戶口「一簽多行」、叫停「雙非孕婦」、推出「長者生活津貼」的落實方案和時間表、36幅「政府、機構或社區」用地撥作住宅用途等十招、積極訂立「貧窮線」、中期房屋政策及「港人港地」、推出買家印花稅等打擊樓宇炒賣的新招等；在處理海難事件上也表現了高度專業的危機處理能力，初步展示了他「適度有為，穩中求變」治港理念以及求真務實的執政態度，確立了新的梁氏施政風格。
梁氏施政新風格親民
梁氏施政風格「新」在哪裡？我認為，主要有三方面。第一，親民。梁先生競選時就說過，如果當選，一定要做香港人的特首，能不出訪就不出訪，留在港人的身邊，全力解決香港社會積存已久的社會、民生和經濟等深層次問題。對於梁先生來說，落區是「打補針」，和市民在一起，像回家一樣輕鬆。記得在競選期間，每當他筋疲力竭時，總會和同事說：「不如落區見見市民」。直到現在，他依然如此，一有機會，就會和各個不同的階層市民和各界別團體見面，交流意見，談香港未來，分享自己的看法和經歷。
除了特首本人之外，新班子的落區頻率也比任何一屆高。七月二日，新班子上任第二天，梁特首就和他的問責官員走進市民，雖然當時出現了反對派造成的混亂場面，但是並無妨礙官員聽民聲的真誠。他們沒有停止腳步，一有機會就親自去聽民意，至今落區數目已數不清了。
聽說以前政府官員落區前一周，該區的區議員和官員早已經部署了「清場」，讓落區變得格外「和諧」，但是梁特首強調不要這樣，因為官員落區的目的就是要看到真實的香港，這樣才能知道問題在哪裡，回去後才能研究方案解決問題。
第二個「新」是「反應快」。例如，特首在落區時了解到長者對加裝升降機、扶手電梯等無障礙設施的訴求後，立刻召集相關部門同事，研究解決方案，並在上任不到兩個月裡，推出「人人暢道通行」新政策，初步建議在全港各區230多個地點的行人天橋、高架行人路及隧道等加設升降機，為長者、傷殘人士、小朋友提供無障礙通道，同時邀請全港市民就其他地點提出建議。又例如：在市民反映大量湧入的內地水貨客嚴重干擾北區居民後，立即與深圳海關協調，推出有效行政措施打擊水貨客，迅速緩解了地區矛盾。其他例子還包括在處理四十年來最大的海難事件上，表現出的迅速、高效、周密和「以人為本」。
第三個「新」是「高透明度」。特首上任以來四個月，幾乎每天都見媒體或發新聞稿，以前者居多。
而其他問責官員與媒體的溝通也比以往多。除此之外，政府在宣傳新政策以及收集公眾諮詢的時候，比往屆政府更多採用刊登媒體廣告的宣傳方式。此舉原因有二：一方面，傳媒並沒有有效地把政府信息傳達給公眾；另一方面，政府希望對全香港七百萬人都開誠佈公，不只是對小部分利益團體透明，而讓其餘市民「霧裡看花」。
僭建是無心之失
當然，梁振英是人不是神，他的缺點可能和他的優點一樣鮮明。最近被搞得沸沸揚揚的他的房屋僭建事件，雖然是無心之失（如果他是故意為之，他就不會讓記者到家裡，就不會不拚命隱瞞），但無心之失也是失，而且是嚴重之失。希望梁振英向社會說清楚，不遮蓋，以取得市民諒解。有些「搞搞震」也別心存幻想中途換「梁」，抽甚麼水。搞過了頭，一樣遭人厭惡。
（本文轉載自11月28日《成報》，文內分題是編輯所加。）
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