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陳業明視員工如家人，他更被親切稱呼為「陳爸」。
不論是替別人做管理，還是後來自己開店當老闆，陳業明始終把員工當作朋友對待，這也為他贏得了「陳爸」的美名。
「員工都是平等的，不是用拿工資多少來比較的。」無論員工職位高低，即使是清潔部門的基層員工，陳業明都會盡量參加他們的婚禮。一旦員工生病，陳業明更是親自看望慰問。
員工願訴心聲 傳承正能量
陳業明說，他把員工當作自己的孩子看待，從不在別人面前罵自己的員工，「即使他們有錯，我都依然維護他們。」
「陳爸」對員工無微不至的關心和尊重也贏得了全體員工的心，員工有任何困難問題，都願意向他傾訴，而「陳爸」也會給予員工人生、心理各方面的指導，給予大家正能量的引導。
不僅對待基層員工如此，對於經過七八年成長發展為部門主管的員工，陳業明更是時常叮囑他們要善待尊重基層員工，並將這種理念傳承下去。在他的培訓和影響下，當年他在唐樂宮帶領的第一批員工現在已經在西安、北京很多地方酒店做到了總監或副總的職位。充滿正能量的「陳爸」也可謂桃李滿天下。
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