■華記（右三）及一眾藝人、KOL支持何君堯。華記幼時家中一貧如洗，他卻將貧窮視為上天賜予自己的正能量。他14歲開始打工做遍低下層工作，最終找到喜愛的建築行業，27歲發覺自己辛苦3個月建的樓被人3日賣完，遂轉行做地產經紀「搵快錢」。他30歲開始創業，在港開設地產公司，輾轉10年間從一張寫字枱發展至十幾間分行。他是名副其實的白手興家，賺得的一分一毫都凝聚拚搏的汗水，更加珍惜得到的一事一物。早已實現財務自由的他堅信，是香港優秀的社會環境造就商界人才力爭上游的優秀風氣，而自己更應每日持續努力奮鬥做好每一項工作，「我的事業還未成功，萬里長城只行了一兩階，還有很長的路要行。無論是作為商人還是KOL，我都在不斷學習，樂意嘗試新事物。意念範圍目標，行動創造成果，只要敢想敢做，持續努力奮鬥，都應該會成功的。」
「上一代人經歷過好辛苦的拚搏，才有一餐飽飯食，所以好珍惜。現時的年輕人一部電話聯繫世界，要買的東西明日就送到面前。小時候我媽不捨得食的雞髀留給我食，我食得特別滋味；今日你在餐廳叫雞髀飯給子女，他會鬧你刻薄。」通過簡單的舉例，他從一隻雞髀延伸至核心價值觀的問題，更領悟到現時年輕人與上一代的矛盾從何而來--曾經視若珍寶的美食成為今日棄如敝屣的垃圾，唾手可得又怎會知來之不易？
店舖因疫停業糧照出
華記早在2013年進軍日本地產市場，兩年間促成過千交易，居日期間苦於沒有合胃口的粵菜，遂於2017年先後開設6間餐廳，其中包括港式茶餐廳、點心舖及燒味舖，更因在日本早稻田大學附近賣燒鴨而廣為人知，慕名而來的客人絡繹不絕。但如今因疫情反彈餐廳只得部分停業，只剩一間專做外賣生意，而在香港的地產舖則實行彈性返工政策。員工放假，但他仍照出糧給長工，不愧為良心僱主。
「事業發展得好，公司的同事自然會受惠，特別是開山元老以及年輕新血，我們要創造一個向上的階梯給同事，才有促使其進步的推動力。每一個人都會在發展中成長，這是一種團隊精神，不只是我一個人的事。」華記稱自己仍不斷在調校公司的管理模式，在香港、內地及日本各有不同，與大型公司的中央統籌管理模式不同的是，他更崇尚「員工自主」，在每個城市安排負責人，與負責人制訂策劃及發展目標，由此使前線同事理解公司的發展方向，「我創業的其中一個目標，就是創造更多的就業機會，令更多人有工可返。現在這個特別的階段，我們更要努力做好基本功，盡量增加就業平台，使公司團隊發展得更強大。」
日本營商遭元老級員工背叛
當然世上從來沒有一帆風順的事業，華記憶述公司經歷2008年金融海嘯時，每個月營業額急跌，虧損長達半年。在外國做生意，機遇總是伴隨挑戰，令他印象最深刻的重創，是2018年初遭遇的背叛--昔日在日本陪他披荊斬棘開創事業的元老，卻受美色所誘意圖轉移公司資金物業據為己有......華記被迫與其在日本對簿公堂。
「當時公司正被黑暴攻擊，生意又不好，壓力很大。我差點連律師都找不到，日本律師會考慮要不要幫外國人同自己國人打官司的，我唯有付更多的錢。經過兩年來的交戰終於打贏了官司，這是很大的教訓。」
成長中總會遇到挫折，有些人會愈挫愈勇，有些人卻一蹶不振，對他來說，挫折的磨礪使其更為成熟，是個人心理以及心態的共同成長。他更藉自己的經歷，勸喻大家跟隨熱潮移民前慎重考慮，切勿沉溺於完美主義者的幻想之中。