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■匯控自從採取歐、美和亞三地鼎立策略，愈似其他國際銀行，所承受影響亦類同，撇除港人對匯豐二字的情意結，這樣說法比較合理。
信誠證券資產管理部聯席董事、證監會持牌人士涂國彬
周一匯豐控股(0005)公布業績，消除多項不明朗因素。第一項不明朗因素是供股與否的問題。最終決定供股，集資規模比早前大行估計所需金額為少，而供股完成後，匯控資本實力堪稱同業中最強。
而經營方面，根據業績看來，不計北美，其他地方仍是賺錢，至於業務計，除了個人理財業務之外，其他都有賺錢。明顯地，罪魁禍首就是北美業務，這就引伸到第二個不明朗因素，也就是美國匯豐融資的包袱。正如主席葛霖所言，但願不曾進行這項收購，而今次一次過把剩餘的所有商譽撇銷，關閉北美個人貸款業務大部分網絡。
既公開認錯，又一次過止蝕，執行董事不領現金花紅，是投資者希望見到負責任的舉動。管理層有質素，不代表每次決定都正確，今次在最不適當時候買入的業務，連累極深，事後孔明，絕對是錯。但能夠有承擔，有錯便認，打罵站定，企業管治的好例子也。
談到管理質素，匯控雖同為國際級大型銀行，但有穩健往績，管理層質素高，多年有目共睹。只是愈戰愈勇大舉進軍美國，積極拓展匯豐融資的業務，正好是在高峰期踏足，隨即面臨次按出事，才是真正一次重大教訓。
是的，成也收購，敗也收購。匯豐九十年代起四出收購，由地區銀行，轉為國際大銀行，股價連年上升，1990年初尚未股份一拆三，股價7元多，多少市民財富因此暴升。
當然，今天匯控跟當年匯豐，不可同日而語。自從採取歐、美和亞三地鼎立策略，愈似其他國際銀行，所承受影響亦類同，撇除港人對匯豐二字的情意結，這樣說法比較合理。
對於投資者來說，客觀上，今次供股早已是外界預期之中。當然，中期看，整體經營環境半死不活，銀行為百業之母，經濟差，銀行業績必然反映，2009年和2010年盈利倒退機會大。以此推斷，2009年削減派息是很起碼的要求。換言之，不能再只看重匯控派息多少來決定是否投資。今次供股，可以說是一種加碼看好的表現，投資者要考慮的有三點。
有能力打持久戰才應下注
第一，長遠而言是否真的看好匯控前景，尤其是金融股的前景；作為汰弱留強下的強者，匯控相對其他同業當然較佳，這一點可以看高一線。第二，金融海嘯之下，很多人的投資已被套牢，手邊現金不足，而且工作收入亦有可能大受影響，所以要有多餘資金才可考慮。第三，匯控作為金融股，前景繫於整體經濟何時復甦，要真的看好長遠前景，有能力打持久戰，才應下注。
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