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文、攝：武 俠 作品圖：受訪者提供
呂豐雅是出世的，他畫花蕊，畫大海生物，不沾人間煙火；
呂豐雅是入世的，從銀行業到搞藝術行政，每天與規條、人事、程序過招。
「每日對着人事、制度、策略等，硬繃繃的，但我師自然，是一個平衡。」他說。
歸去還畫債
呂豐雅辭去賽馬會石硤尾創意藝術中心行政總監一職，2月2日最後一日上班。
「休息了一個星期，整個人放鬆下來，連血壓也正常了。」2月9日接受記者訪問，呂豐雅到醫生處例行檢查，本來約了在葵芳某工廠大廈的工作室訪問，臨時改了在港島。呂豐雅一臉歉意：「因為醫生農曆新年要放假，改不了期。」
農曆新年對於呂豐雅來說，是不可磨滅的傳統。他於香港出世，祖籍莆田，但祖先遷至海豐安居樂業。
「每年農曆，鄉下大屋的對聯是『莆田世澤，渭水家聲』。」聯中道盡追思祖先之情。「渭水，典出渭水垂釣。」呂姓系出姜姓，祖先是在渭水以直勾垂釣的呂尚（姜太公）。
「莆田世澤」與「渭水家聲」，是呂豐雅的一對作品，以拼貼技巧完成，表達他的鄉情。
談起作品，才令人驀然記起呂豐雅是個藝術家—任職創意藝術中心，傳媒記憶深刻的是他的總監身份。談藝術空間發展，說中心人流與對策，還有甚麼管理不善的指責，記者總是找他回應。
「這四年零兩個月來，創作的進度放緩了，要急起直追。」呂豐雅說，在他體內有許多東西要湧出來，是時候停下開會與埋首文件的工作，釋放體內的創作慾望。「還欠下許多畫債，有許多展覽要辦。」
他擅畫自然，利用畫筆與各種拼貼手法，展現自然美態。「我自小便喜歡大自然。有種花的朋友說，如果讚美那朵花，它就會開得漂亮點。」他家住荃灣村屋，天台是他的植物王國，退了休，便活脫是「採菊東籬下」的隱世生活。
七年計劃
放下中心的一切回歸藝術家的創作生活，呂豐雅在訪問中仍念念不忘自己親手「湊大」的中心。「過去中心發展出一個很有趣的生態，星期一至五是私人的空間，很靜，星期六、日及假期是開放的，形成一動一靜的對比。我們的包袱其實很大，要為藝術家提供工作室的環境，但同時也要兼顧人流，有市民會奇怪這裡不是商場，要來這裡看甚麼？其實如果藝術家肯開放工作室，讓大眾看見創作的過程，拉胚、製陶、雕木，好像揭開一層神秘面紗，是一件好事。我們可以將藝術文化帶進生活裡面。」
四年前呂豐雅抱着一腔熱血任職創意藝術中心，「現在我仍然是一腔熱血。做藝術家沒有熱血是做不成的，這個世界註定有些人是要這樣傻傻的。」
中心尚未啟動，他要先寫一個七年的Business Plan。「憑着自己過往的經驗，想像要怎樣去找贊助，怎樣運作。」
呂豐雅出身金融業，1994年放棄銀行業的高薪厚職，當上全職藝術家。寫Business Plan對他來說，並不是甚麼難題。「一方面我是藝術創作者，另一方面，我亦具有調校及執行經驗的人，這是我所習慣的環境，可以一下子便上手。」
在他的七年計劃中，「預期頭兩年是蝕本的，第三年打和，要第四年才開始賺錢。」創意中心第一年未有租金收入，加上前期啟動費用，蝕本近三百萬。「第二年有租金收入，但大廈管理遇上很多奇難雜症，小劇場、共用空間、展覽空間等的裝修與配套，微蝕了數十萬。」
藝術家生存術
如此種種的精打細算，與藝術家的脾性該是各走極端。從商場轉戰藝術行政，呂豐雅笑說：「說得好聽一點，商場社會很單純，目標是大家都要賺錢，很清晰，不會拉三搭四說些『唔等使』的東西—說得不好聽，便是唯利是圖；但業界大家的期望不同，想要的東西不一，我們未必能很清楚，於是便有期望上的落差。」創意藝術中心曾與業界諮詢，「但所碰到的人有限，亦未必是最後的用家，當真正用家出現，可能期望又有不同。」
一切便要磨合。就如中心該是為藝術家提供一個可以專人創作的工作室環境，還是要以吸引人流為尚？
「有時藝術家亦需要和將來的潛在客戶接觸—但甚麼時候接觸大眾，甚麼時候創作，要自己平衡。」
呂豐雅曾經在香港藝術館辦過課程，名為「視藝人生存技能訓練課程」，教藝術寫Financial Planing，寫履歷，如何接受傳媒訪問，怎樣為作品定價。「因為我是身受其害。學完藝術，明知不能靠藝術維生，便投身銀行業。」當離開銀行業後，他開始思考身為一個藝術家怎樣推銷自己的作品，如何與畫廊合作。
但藝術家談營運與推銷，總有點兒那個。「離開中心前幾個月，我和一些藝術家談起，都說營銷之術還是要學。藝術家怎樣生存怎樣管理運作，學院中沒有教。但香港成功的藝術家，十之八九都具備很好的管理與運作能力。」
豐城記
兩年前中心正式開幕，兩個周末錄得千多名參觀者，「我們覺得數字已經不錯。」身為總監，開幕之先他便得做好各種安排，包括帶傳媒工作者「預覽」整個中心的設計，帶記者遊遍整座工廠大廈。
「到第二年的開放日，人數有六千多。」今年一月份剛完結的開放日，參觀人數破萬。
「最開心是能夠將藝術帶入社群，而社群亦接受我們。」呂豐雅說，門口賣車仔麵的檔主，隨着與藝術家的接觸，不但讓藝術家在他的檔口「搞亂檔」畫塗鴉，還贊助藝術家在藝穗會的演出。「我們做學校活動，校長選請藝術家到學校，而學生與家長也會到中心，是一種良好的對流活動。」
呂豐雅容易動氣，但EQ甚高。有租戶說為甚麼管理委員會沒有租戶代表，他不激動，回答卻直接：「為甚麼要有？」在他概念中，租戶以平價租得單位，享用了社會資源，責任應該是做好自己的創作。
但EQ高調適不了身體毛病。他血壓高，「這個位置，始終有無形的壓力。」初入職時，因為壓力太大而吃得較多，「便肥。」後來自己調節，「兩年來體重降了六公斤。」
總監不易做。
「我今時今日都好硬淨，是做不死的那種，工作量很大。」他的名字，有個「城」字，像一座城池，又大又穩又實淨。
「我在香港出生，在家族中屬『豐』字輩。我的出世紙上的名字是『豐雅』，但爺爺說『雅』字太弱，會身子不好。於是幫我改名叫『豐城』。」他的爺爺是秀才。後來證明他真的身子不好，年幼時受父親重病感染，壞了一條腿，不良於行。
「但只在鄉下，才有人叫我『豐城』。」
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