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呂書練
作為富裕、自由的國際城市，名店處處的香港摩登有餘，但風格欠奉，創意天馬行空，唯欠缺堅持下去的一種時尚態度。因為富裕，消費無需講究；因為自由，競爭得眼花繚亂。
記得二零零零年以前，香港時裝設計師協會每年都有一個會員作品聯展兼舞會，並選出當年的「最佳衣著人士」，頗具權威性，結果往往是翌日報紙副刊的頭條；但如今，該活動已陸續被其他類似的頒獎禮取代，而且往往由媒體自己主辦，更巧立名目，像分配似的，互送高帽，獎勵成為經商手段。
本港有多家土產時裝品牌，從形象到業績都不錯，但跟歐美知名品牌不同的是，本港時裝品牌以老闆的口味或心情為依歸，設計師只是陪襯角色，而且頻繁換人。
我就多次聽到曾在一家知名公司工作過的幾位設計師發牢騷說，他們只是技工，創意常被老闆改得面目全非；在時裝秀上，出來謝幕的不是設計師，而是老闆或老闆娘。
其實，就像日本在八十年代有多家財團收購或入股歐洲時裝品牌，香港的商家也早在兩千年開始收購歐美品牌或投資於這些品牌，但或出於生意上的考慮或創作上的需要，投資者都以低姿態經營；典型者包括每年都在米蘭時裝周舉行時裝秀的Anteprima，它的設計師是日裔的荻野泉(Izumi Ogino)，品牌投資者為其丈夫荻野正明和另一本港商人，但荻野夫婦定居香港數十年，算是香港人。
不過，由荻野泉負責設計的這個品牌的確以米蘭為創作基地，荻野泉也常駐那裡，不為甚麼，因為他們覺得那裡有創作的氛圍，所以，在品牌介紹上說，是一九九三年在米蘭成立也正確，一般人把它視為意大利品牌也正常。
在其他層面如飲食、地產上，香港品牌響噹噹，但在時尚層面上，本地時尚產業經營者似乎欠一點自信。作為時尚之都，香港有接納並吸引外來優質品牌的胸襟和條件，但在對待或刺激本土創意上，仍待加強。
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