|
資深財經評論員 肖林
品牌易主在現在的世界上不是什麼值得大驚小怪的事情，只是在中國品牌易主的故事邏輯性太強，創立—發展—遭遇發展瓶頸—賣股份，所以每當一個中國品牌被外資併購，市場總會反應激烈，似乎說三道四的人們總在擔心羊入虎口，民族品牌自毀市場。
現今中國市場好像成熟多了，外資在華併購已成常態，再掀很大波瀾不大可能，此次百勝餐飲集團收購「小肥羊」的市場反應足見一斑。
據報道此次收購一旦成功，百勝集團預計將持有小肥羊已發行股本約93.2%，參與創辦人則持有餘下的6.8%。市場人士預計「小肥羊」作為品牌在資本市場退出已無懸念。被併購方和併購方講出來的道理，可以堪稱完美結合，兩全其美各得其所。百勝繼續擴張，將中國第一連鎖餐飲企業攬入麾下。小肥羊借全球名企將自己的火鍋推向全球市場，還將獲得雄厚的資金支持。
真能如此當然也是市場期望的結果，也就不止是百勝併購小肥羊是幸事了。資本有無孔不入的天性，去年，中國餐飲業收入增長了18.1%，偌大的中國餐飲市場，必然受到資本的追逐，成為外資和風投的目標。據媒體報道，中國不少知名品牌餐飲企業紛紛易主或主動和海外資本結合。
看上去完全是一種符合市場需求的邏輯。有評論認為餐飲業不是什麼支柱性產業，外資併購有利發展不是壞事情。也有一種解釋，中國的企業不也走向市場，併購外國企業嗎？
道理很對，但市場發展到現階段，不得不注意併購中的新的邏輯問題。
做大做強歷來是外資在非支柱產業擴張的強勢項目，中國的日化企業感觸最深。至今，兩家海外跨國日化巨頭在中國的市場份額絕非只佔半壁江山，在某種程度上它們已經形成一呼百應的態勢。最近，有關具有壟斷地位的外資日化企業在中國市場主張日化產品提價的風波，已證明新的強勢邏輯正在構建。
曾經媒體報道日本只准麥當勞開在游泳池旁邊，美國的肯德基也多開在高速公路邊，很多國人不解其意。對於美國很多消費者在社區只進社區超市購物，以抵制超大型連鎖超市對於中小企業的蠶食更是不甚了了。在中國這些快餐店和超市都很幸運，幾乎都在各大城市的黃金地段開店。可見中國市場的開放度是很大的。而且在發展過程中，對於各種各樣的市場壟斷行為也很容忍，往往在反壟斷問題上倒總會投鼠忌器。
就日化企業漲價事件的發生與過程可以看出，一種新的邏輯正在形成，當外資收購擴張大到可以在供應鏈、價格、原材料採購上呼風喚雨，最遭罪的將不僅僅是那些民族品牌中小企業，而是消費者。一個市場選擇性變小路徑變窄的時候，消費者一定是弱者。
避免獨大 須堅持「百花齊放」
筆者曾經以為，發展將會擴張企業數量，會讓市場競爭性更大，現在看來這是有前提的，那就是必須堅持「百花齊放」，如果數量增加僅是一股獨大式擴張，或者靠幾家超級連鎖企業麾下的企業相互爭鬥，市場還能稱得上繁榮嗎？
|
