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■清晨的盤江集團職工住宅區——紅頂白牆的「盤江翠屏小區」 張文斌 攝
「盤江」認為，對員工負責，是企業履行責任的一個重要方面。「企業幹部職工個人需求的滿足程度是評價企業發展的重要標準」，這是「盤江」發展理念的內涵之一。
從高層的思考到具體細節層面，隨處可以感知到的是，「盤江」在做強做大的同時，還始終致力於豐富員工的物質和精神生活：逐年提高人均薪酬、改善生活娛樂設施、安置職工子女就業等等。
一個公認的結論是，集團上下不斷增強的凝聚力，已成為「盤江」近年來「核裂變」的核心動力。 ■香港文匯報記者 周亞明 實習記者 郎艷林 盤縣報道
從貴陽到盤縣，三個半小時的車程。一路上山脈綿延起伏，車窗外漸漸變涼的天氣讓人著實歎服，真不愧是「中國涼都」。同行的盤江集團公司宣傳部文化副部長張道林介紹著盤江的情況，他說：「火鋪礦現任礦長黃華曾經就只是一個『採煤工』。」
一個「採煤工」能夠走到礦長的位置，是偶然？是裙帶關係？抑或是企業內部機制體制？為了探明是不是每個「採煤工」都有機會步步高陞，汽車加速駛向了盤江建設最早的礦井—具有四十多年歷史的火鋪礦。
從「採煤工」到礦長
他創造了「三個一」
終於見到了黃華，令人意想不到的普通，不到一米七的個頭，皮膚黝黑，一笑起來可以清晰的看到雪白的虎牙、漂亮的酒窩。
1996年黃華大學畢業後進入「盤江」，像所有剛畢業的大學生一樣，見習了8個月「採煤工」後，才正式成為一名煤礦採區技術員。剛參加工作的他充滿了朝氣，在掘井隊、採煤隊，採煤、掘井、巷修，給工人送班中餐……。他的學識和才能很快顯現了出來，扎實肯幹的他被多次提拔，先後任採煤1區技術副區長，礦副總工程師兼區長，副礦長直至礦長。從技術員到礦長，他走了13年。細數13年歷程，終覺沒有任何傳奇色彩。只有其間他帶領弟兄創造的「三個一」，或許可以成為「亮點」。
首個「一」出現在2003年，時任採煤1區副區長的黃華，在薄煤層、大傾角和「三軟煤層」等複雜地質條件下，帶領手下弟兄，第一次在採區內結束了「炮採」的歷史，實現了全面機械化「綜採」；第二個「一」則產生在2008年，在黃華的帶領下，火鋪礦實現精煤年產量101萬噸，創該礦區歷史最高紀錄；最新的「一」創造於今年元月，火鋪礦是以13萬噸的產量，刷新了該礦區單月精煤產量紀錄。
做好班中餐 征服數千職工的胃
「黃華是土生土長的幹部，從基層一步一個腳印上來的，靠的是真才實幹」，坐在一旁的黨委書記龍發光開了腔。「印象最深刻的，還是他對班中餐進行的規範管理」。
由於煤礦生產的特殊性，礦工的每一個輪班都需要在井下度過八小時，所以，至少需在井下用餐一次，以保持體力和精力。火鋪礦每天要做2800份班中餐，由於人數眾多，可謂是眾口難調。
為了能讓工人吃得更好、更有幹勁，黃華從礦機關到各採區，以各級工會為主渠道，組織成立了班中餐職工管理委員會（下稱「管委會」），專司「班中餐」管理職責，從原材料採購、市場調查、入庫、驗收、發放，進行全程監督。「管委會」 管理「班中餐」從細節入手，如以前礦上每天在當地買兩頭豬來宰殺，每天都會扔掉兩張豬皮，加起來大約有40斤左右。現在，為使工人吃到質量好的豬肉，「管委會」聯繫了雲南某肉聯廠，雙方商定，這家肉聯廠每天向火鋪礦提供去皮去骨的2頭豬的鮮肉。這樣，至少可以杜絕過去每天40多斤豬皮的浪費，一分一厘的錢都用在了「班中餐」上。其他主料輔料也是貨比三家，如此辦理。通過一年多的運行，班中餐「數量有保證了，質量提高了，花樣變多了」，職工一致好評。
「我和企業共成長」
從剛來礦區時的一無所有，到現在年薪數十萬，這大大的跨度讓黃華完成了所有人都想完成的事情：住大房子、和妻兒享受天倫之樂、孝敬父母。
「發達」起來的黃華在當地買了一套160平米的大房子。黃華低著頭略帶靦腆地說，他想把父母接來同住，因老人不適應作罷，於是每個月都給父母寄錢。黃華在家中排行第二，哥哥和弟弟也在老家桐梓縣打工，「在我家我是最有出息的」，黃華說，他自己的成長是伴隨著「盤江」的壯大實現的。
2007年以來，「盤江」堅持「超越式」發展，通過煤炭資產重組、加大技術改造和加快產業項目佈局，2009年公司主業資產整體上市，2010年完成了公司體制的重大調整。與「十五」相比，「十一五」期間原煤產量增長74%、銷售商品煤增長63%、工業總產值增長253%、營業收入增長242%、上交稅金增長363%，集團資產總額是「十五」期末的2.1倍，淨資產是「十五」期末的3.5倍，煤炭主業職工年人均薪酬從2005年的22670元增加到2010年的47016元。
「誰都有可能成為下一個黃華」
其實，某種意義上，黃華的故事更像「盤江」幹部成長的標準版本。已離休的前任董事長康先海、現任六盤水市市長何剛和盤江現任董事長張仕和，均或先或後毫無例外地走過了黃華的道路。稍作歸納即可發現，在盤江，你若想當副礦長、礦長、工程師一類的「官」，必須具備三個「硬件」：本科學歷，相應職稱和嚴格的基層工作經驗。
「我們絕不允許在機關產生重要崗位幹部」！張仕和說，「從基層崗位產生幹部是盤江不言而喻的規矩。黃華按部就班的走了13年，30出頭當上了礦長，我希望有一天，會出現一位20多歲的礦長」。
張仕和肯定地說，「在盤江，只要具備上述條件，誰都有可能成為下一個黃華」。
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