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■日本企業視裁員為禁忌，難免助長冗員。圖為日本東京街頭的上班族。資料圖片
——資方不敢觸動裁員禁忌 僱員恃法角力
在日本索尼任職了32年的谷修作，在任職的仙台技術中心裁減職位後，拒絕提早退休，結果被調到「放逐室」，整天看報上網，無所事事，但仍繼續支薪。這是日本根深柢固的企業文化，限制裁員所產生的怪現象。有經濟學家倡議日本改革勞動市場，包括更容易裁員，令企業營運更具彈性，批評者則指此舉摧毀日本終身僱用制，破壞社會穩定。
51歲的谷修作失去職位後，索尼於2010年底建議他提早退休，但他按照日本勞工法賦予的權利拒絕，自此便與40名同被投閒置散的同事一起，每天閒坐度日，但他矢言不會離開。谷修作的經歷，反映出日本勞資雙方對立的僵局，在日本大企業仍視集體裁員為禁忌之際，這類事件屢見不鮮。
54個月「肥雞餐」誘退休
索尼將「放逐室」稱為「職業構思室」，認為將員工送到這裡並沒錯，強調會向僱員提供輔導，讓他們在集團內部或其他公司找新工作，並會提供「肥雞餐」（賠償54個月工資），誘使他們提早退休。不過有批評指「放逐室」的真正目的，是令僱員感覺被遺忘、無價值、發悶，最終因不事生產而羞愧，自行求去。
美國企業以靈活見稱，當產品需求放緩，僱主裁員絕不手軟。日本的勞工法則與西歐相近，限制企業裁員。經濟學家認為日本勞動市場須改革，以助經營困難的企業精簡架構，提高競爭力。批評者則警告說，企業容易裁員，將促使企業為盈利而摧毀社會結構，引發大規模失業，收入不均情況惡化。 ■《紐約時報》
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