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孫浩浩
八月三十日傍晚，傳媒紛紛發放香港電視裁員的消息，不過這件事並沒有在公司裡面引起震盪，因為早在傳媒得到消息之前，就在當天早上，老闆已召集了所有創作總監、編審及總導齊集開會，交代了這次人事調動的原因以及被裁減的人數，而公司在傍晚亦把發給傳媒的新聞稿，電郵給全體員工解釋事件，同事們一早已經把這個消息消化了。
若干年前，依舊在無綫工作時，亦曾經發生過一次裁員潮。那天，乘坐公司的接駁巴士回到將軍澳電視城，下車時赫然見到有十多二十名記者已守候在大門外，他們見到有員工下車，即不由分說的舉起相機拍攝，那時候同事們完全不知發生了什麼事，只有慌忙走避，回到辦公室，細問之下才知道原來公司裁員。新聞出街之後，不少同事紛紛接到家人和朋友的來電，他們都擔心我們會是被裁的一分子，大家在電話中報了個平安，但對方想再進一步了解，我們實在不懂回答，只知道這一刻沒有被裁，但會否再有下一批被裁名單？裁減的人數有多少？自己會否成為下一批被裁員工？我們一概不知情。
站在打工仔立場，公司有同事被裁走，心裡面或多或少總有點不安，不過更重要的是要了解裁員背後的原因。在舊公司，曾經親眼目睹兩名監製被裁走，原因並不是他們的工作表現有問題，事實上他們都是戰績彪炳的，被裁走乃因為要棄車保帥，為要騰出位置，保住兩名高層，於是兩位監製就壯烈犧牲了，見證過這件事的同事都替二人不值。
不過，這次香港電視的「優化人才計劃」，則有別於一般裁員。公司沿用過往香港寬頻的管理制度，在客觀評審標準的前提下，每年會要求當中表現未如理想的百分之五同事離職。客觀評審的意思，並不單只是由上級評定下級，下級亦有權去評定上級，這才是真正的客觀標準。這個計劃的目的是為了換血，優化人才，注入新血，以繼續提升公司的質素，而並非為了裁減人手，或公司財政出現問題。
同事私底下討論起這事，如果這種制度在舊公司內實行，不論高中低層，大家心裡面都寫下了一張「舒特拉的名單」，極其渴望可以把那些老油條、那些做事馬虎，還有那些疊床架屋的管理階層、經理們，通通都裁走。可惜，事實在舊世界中，家長式的管治下，評審的工作永遠都只有從上而下的。
同事們都贊成換血是件好事，擔心的只是自己有天會成為被換的一個。今年大家順利過渡了，但難保下一年會成為那百分之五表現不理想的被裁員工。不想被炒魷，來年就要打醒十二分精神，工作不能馬虎了事，這個相信就是老闆起用這套管治策略的目的。
寫這篇稿並不是想要踩踏舊公司，更不是為了擦新老闆的鞋，親身經歷過兩種截然不同的管理方法，才發現原來這對員工的士氣，真的有莫大影響。無綫想要保住龍頭大哥的地位，除了加薪、提升電視節目質素之外，或者應當先考慮提升管理質素。
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