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臨近年尾，不少打工仔開始考慮自己的未來發展。調查顯示，65%香港僱員傾向離開現有工作，主因是工作缺乏發展和進步的機會（67%），其次是因為薪金不夠吸引（51%）。相信香港商界領袖會在未來一年面臨兩大挑戰，包括吸納新人才及挽留優秀員工。
《Randstad 2013/2014工作世界報告》指出，很多機構面臨不同規模的人才問題。Randstad香港總經理及董事俞國輝表示：「技術人才短缺、加上薪金壓力及員工流動率高，促使本地僱主要提供更好的挑選和發展技巧。幸好受訪企業強調已準備好投資在人才管理策略及系統，務求覓得人才。」
三策略留人才
企業將於未來5年實施的首三項策略包括：加強員工的參與和協作（64%）、提升中層管理能力（51%），以及更有效調整人才計劃與經營策略（46%）。
更複雜的人才分析及全球策略獵頭模式會在未來5年內更為普及，51%企業會採用人才分析以改善人才供應；53% 企業會將招聘程序外判，以提高吸引力、參與度和保留人才的能力。
人才分析會研究一間企業的內部數據，包括招聘、培訓、員工表現和流失率，以及採用數據來源如履歷表和離職面談。基於這些數據，企業會更容易明白高層專業人士的行為模式和要求，並吸引和留住合適人才，為未來的領導層接棒。
目前有35%本地人力資源經理及商界領袖會使用人才分析及「重要的數據」作為人才策略的一部分。俞國輝指：「失業率維持低企，香港的就業市場向好以及對於專業人才的需求依然強勁。企業須定下穩健的計劃，以應對流動日漸頻繁的工作人口，同時僱主亦要從新思維和創新角度去構思一個可持續發展的人才策略。」
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