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李文俊祖籍海南，父親李運強有「香港手袋大王」美譽，曾任廣東省政協常委。李文俊作為家中長子，爸爸對他的教育自然非常嚴格。他形容，「有一段時間，自己覺得壓力很大」，坦言也試過反叛，「會覺得爸爸的話不全是對的」。1993年，他從加拿大哥倫比亞大學畢業回港，在家族生意理文集團工作一年，由於對手袋業不感興趣，遂想另覓前途。
敬佩父遠見 純利傲視同行
「爸爸也鼓勵我『搵新嘢做』，我們父子倆一起研究了幾個行業，最後選擇造紙業。」李文俊更獲爸爸打本4億元支持，1994年着手創辦理文造紙有限公司，1998年投產，年產量10萬噸。2003年，理文成功在港上市，同年，他獲選為「香港十大傑出青年」。2007年，理文年產量400萬噸，至今更增至700萬噸，公司純利傲視同行。
入行屢碰壁 高質贏盡口碑
此刻，李文俊對爸爸滿懷敬佩：「爸爸真係好偉大，他當年非常有遠見。」公司運作上了軌道，李文俊絲毫沒放鬆，凡事親力親為，對自己要求及期望都很高：「我始終將公司生意放在首位......我作為掌舵人，賺錢是我職責，我要為股東、股民、及政府負責。」
回顧20年前，家族從未涉足造紙業，他自己對這行一無所知，也沒有人教路。「當時壓力很大，未知是否會成功，但勝在年輕有膽識」。開始之路未能一帆風順，花掉不少冤枉錢，籌備4年，被騙了4千多萬，交了一筆昂貴學費。「1994年，在東莞投資建廠房，因為我是讀電腦工程，對建築毫不認識，包括起廠打椿、買設備，都曾被騙。」李文俊現在仍記憶猶新。
1998年，公司終於出產第一噸紙，卻遇上了亞洲金融風暴，只能賣個超低價。李文俊指，「有危亦有機，當時內地紙品大部分靠進口，中央出台了限制紙品進口政策，不少人用過我們公司的紙後，覺得質素和外國沒分別，遂開始大量購買，1999年甚至出現排隊等買紙的情形。」
經歷大起大落 轉危創新機
2003年，公司到江蘇設廠，由珠三角轉向長三角發展，「當時還少有廠家咁做，我也是膽粗粗去做」。2006年至2008年，理文發展越來越快，更投資90億元添置機器、擴建廠房，2008年卻遇上金融海嘯，因為負債過多，公司一度受挫。20年來公司經歷過大起大落，所幸每次均能轉危為機，更難得的是每次低谷之後均是創出新高峰。李文俊如今顯得非常淡定，「目前行業公認我們管得最好，利潤最高，投資回報率最高，負債最輕。」
憶述艱辛的創業歷程，李文俊感嘆：「辛苦過，亦挫敗過，好在背後有位好老師。」他口中的好老師，就是他爸爸。「每次遇到困境，都會得到他的鼓勵與支持。」20年的努力和奮鬥，理文造紙現為全國排名第二，全球排名前三位。
創業路漫長 懂堅持做得好
李文俊談及走過不平凡的創業路時說：「結果是人無法意料的，但是你可以控制過程。現在有不少人尚未付出已問結果，好像你去問一位畫家，他的畫值多少錢，或許要20年後才能真正知道。所以最重要是控制好過程，這個過程就是你一定要做得比別人好，自己要比任何人都勤力，特別是遇到困難的時候，要懂得堅持，要做到更好，人生就是一個個的淘汰賽」。
他續說，「事業永遠不會一帆風順，不管順境還是逆境，都要預早做好策略安排。逆境時，不要灰心，要先渡過難關；順境時，更要小心謹慎，做到防患於未然，永遠不要做背水一戰的事。」
李文俊又透露了他做人的兩大原則：「一是帶給自己有危機啲嘢唔做，二是對社會唔住啲嘢唔做。」他強調說，「企業家賺錢要有社會責任感，要兼顧社會各方面的利益，而不能只考慮單方面的利益。」 ■香港文匯報．人民政協專刊記者 沈清麗
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