■趙孫立。 本報河南傳真相比於幾年前熱熱鬧鬧、一派繁榮景象的服裝行業，今年紡織服裝類企業整體日子都不太好過。河南省政協委員、鄭州市婭麗達服飾有限公司董事長趙孫立接受本報訪問時坦言，僅就河南紡織服裝業來說，倒閉企業中有40%是因為銀行抽貸而亡的。作為勞動密集型企業掌門人，趙孫立切身體會到了企業發展不可承受之重，他迫切希望能夠將中央關於減輕企業負擔的相關政策切實落到實處。■香港文匯報·人民政協專刊記者 劉蕊 鄭州報道
當前，隨着中國經濟增長速度逐步放緩，經濟下行壓力持續加大，企業生存備受挑戰。尤其是中小微企業，無論是在融資渠道、融資成本還是信貸支持方面都存在劣勢，其發展過程中「融資難、融資慢、融資貴」問題尤為凸顯。趙孫立用「太重」來描述目前實體經濟所面臨的負擔。作為傳統的勞動密集型企業，紡織服裝受整體經濟形勢影響較大，在這種情況下，小微企業又面臨着銀行不給貸款的情況，資金鏈一斷，企業就支撐不下去了。「中央出台的系列減輕企業負擔的政策都特別好，但如何落到實處還需要進一步推進。」趙孫立說。
微企信貸可得性低
趙孫立感嘆，經濟形勢越不好，小微企業對貸款的依賴程度越高，而銀行對小微企業貸款的可得性又隨之降低，形成惡性循環。河南某市銀監局曾做過一項調查，現實中，該市信貸模式仍以抵質押為主；但同時從行業來看，小微企業中一、二、三類產業佔比分別為4.4、19.5、76.1，相比較傳統農業及工業，第三產業偏重於服務性，缺乏有效的抵質押手段。另一方面，小微企業不良貸款較年初增幅為17.4%，比全部不良貸款較年初增幅高出9.57個百分點，進一步抑制銀行業向小微企業貸款行動。貸款的門檻效應與銀行業風險偏好雙重作用，進一步降低小微企業信貸可得性。
十多年前，鄭州服裝業者首次提出「中國女褲看鄭州」的響亮口號。短短幾年後，鄭州女褲在全國服裝市場迅速崛起，雄踞全國市場「半壁江山」。受產能過剩及人力成本、商舖租金快速上漲等綜合因素影響，2012年左右，鄭州女褲業遭遇發展「瓶頸」。
從女褲到女裝經歷二次創業
在「變與不變」的艱難抉擇中，婭麗達與其他鄭州女褲品牌一起，紛紛將設計、研發、生產重心轉向女裝。「一切都是從零開始。」趙孫立感嘆從女褲到女裝，相當於是二次創業，路途很艱難，甚至走過彎路。
從一開始趙孫立的創業之路便不平凡。趙孫立17歲高中畢業後，第一個工作身份是「環衛工人」，在鄭州個體經營開始蓬勃發展的80年代，趙孫立亦辭職賣起了紐扣、拉鏈等服裝輔料，靠這些小得不能再小的商品，掙到了自己的第一桶金100萬元人民幣。也由此開始，趙孫立從個體戶到企業家，從賣紐扣到創辦電腦繡花廠，並於2000年拿到「婭麗達」商標的註冊證書。在創業方面，他一直堅信「敗者為寇，勝者為王」。「在市場風浪中，能夠堅持到最後的，往往就是勝利者。」
咬牙轉型迎新生
面對轉型，趙孫立亦是選擇咬牙堅持到底。「轉型之路很痛苦，我們交了不少學費，先是與韓國設計師團隊合作，追求高起點設計，當時產品市場銷路很好，但產量卻跟不上。然後又着手組建設計團隊，從國內優秀企業挖來設計總監，但出現產品設計風格不協調，緊接着又推行買手制，造成品牌缺失原創性。後來到2014年夏季，進入到自由設計團隊原創階段。」趙孫立向記者講述了企業「試水」女裝的坎坷經歷。在摸索中跌跌撞撞一路走來，終於在2015年夏季產品發佈會過後，婭麗達女裝迎來柳暗花明，市場銷售一路攀升，駛入良性發展快車道。