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■ 日本汽車企業重視獨自的技術，獨自的品牌。 網上圖片
李小禪
在日本經常可以看到來自港台的哈日族，他們走在東京最著名的流行時裝發源地澀谷、原宿的大街上，除了語言之外，與日本裝扮時髦的少男少女幾乎雷同。更讓日本人刮目相看的是，在日本流行歌曲的最大盛會、可容納14,000人的日本武道館舉行的人氣歌手演唱會上，每場都有一片港台追星族的席地。當然港台人來日旅遊也很盛行，幾乎在每個溫泉勝地都能遇到熱情的港台溫泉愛好者，甚至我到過的幾個著名飯店夜景熱點的限定席位，都遇到過事先跨國預約的港台情侶。
東亞三國兩區（三國：中日韓；兩區：港台），都把日本經驗當作重要的學習範本。這是因為日本是亞洲第一個實現近代化的國家，日本經驗理所當然被亞洲各國當作學習的榜樣。日本經驗是甚麼呢？細究一下，日本經驗可分為兩個部分：在文化發展方面的經驗，這裡簡稱為「文化日本」，在經濟發展方面的經驗，這裡簡稱「經濟日本」。
雖說東亞三國兩區都學日本，但學習的方式卻大相逕庭，港台以哈日族為急先鋒，比如文章開頭提到的追隨日本流行服裝、追隨日本的流行歌曲的趨向，屬學習文化日本。可是港台在認真學習文化日本的同時，卻對經濟日本不屑一顧，不學經濟日本；相反韓國認真學習經濟日本，卻不學文化日本，中國內地是對文化日本和經濟日本都學，但都不認真學。
港台的經濟模式與日本完全不同，日本的經濟經驗是「技術至上，大企業至上」。日本雖也有不少中小企業，但日本的經濟重心是大企業，日本的國民總產值中，大企業約佔80%，中小企業約佔20%。每個大企業為了在市場上保持自己的競爭力，十分重視自己獨自的技術開發，這與日本人傳統的匠人氣質文化有著密切的關係。日本人從小到一塊餡餅，大到一台汽車，都絕對追求廠家獨自的技術，獨自的品牌，不惜投入巨大人力物力開發自己的獨家特色。日本政府也十分推崇這種獨家特色，有很多民間的傳統工藝老人，因為幾十年如一日堅持自己獨特的商品或堅持承繼祖輩商品的特色，被日本政府授予「人間國寶」的美譽，並給予經濟援助。
港台的經濟經驗是「賺錢至上，中小企業至上」。在港台的國民總產值中，大企業約佔20%，中小企業約佔80%，這與日本正好相反。港台對開發新技術並不熱心，甚麼賺錢就幹甚麼，同樣一個企業，今天做手提包，明天去做電腦，後天又去做醫藥品，這種企業的轉型之快，在日本是不可想像的。港台企業並不著力開發自己的技術特色產品，也不著力開發自己的品牌，而是緊跟世界經濟大潮，甚麼行業賺錢就幹甚麼行業，甚麼東西賺錢就做甚麼東西，即所謂的「短平快」投機型戰略，企業不停地轉型，不停地擠在商品經濟大潮的前沿。港台的經濟經驗，與日本經驗不同，與歐美經驗也不同，可以說是華人特有的經濟智慧吧！
一海之隔的韓國的情況卻又完全不用。哈日的港台不學日本的經濟經驗，韓國卻一絲不苟地認真學習日本的經濟經驗，甚至可以說是照搬了日本的經濟經驗。日本的經濟經驗是「技術至上，大企業至上」，韓國的大企業約佔國民總產值的70%，中小企業約佔30%，與日本類似。韓國已經誕生出不少世界著名大企業，三星電子、現代汽車、LG電子等，而港台卻沒有一個像三星電子那樣的世界著名大企業。雖說韓國的技術還達不到日本的水平，但韓國在技術方面的開發與投入，與日本不相上下。日韓不僅經濟模式一樣，企業文化也很相似，強調個人對企業的忠誠，強調員工業務的專業化，甚至強調員工為企業奉獻加班等，這種特點港台企業是沒有的，也是不可能有的。
韓國在100%學習經濟日本的同時，對文化日本又是100%的抵制。在1998年以前，韓國抵制一切日本文化產品，禁演日本電影、電視劇，禁止出售日本的小說、漫畫，也禁止聽日本流行歌曲。直到1998年日本正式對韓國道歉之後，韓國才正式宣佈解禁日本文化產品。記得開天闢地在韓國上映日本第一部電影的日子，是1998年12月5日，正好是12年前啊，上映的片子是北野武自導自演的《花火》。眾所周知，北野武的電影，與他主持的娛樂節目和論客舌戰的實況直播節目完全相反，非常嚴肅、近乎硬派，大多是男人的仁義友情的感人故事片。現在，雖說表面上韓國可以上演任何日本電影，但實際上只要是稍有提到歷史問題的作品，稍有美化日本舊軍人的作品，就被禁演，甚至連美國人拍攝的電影《硫磺島的來信》，因為有美化日本舊軍人的傾向，也被韓國政府禁演。
與嚴厲排斥文化日本的韓國相比，中國內地對文化日本基本上是開放的。在1978年的改革開放初期，中國政府禁演美國電影，但日本電影和電視劇卻上演很多，造成中國內地一時間的日本熱。日本流行歌曲也早早登上中國廣播電視的媒體，受到不少中國內地觀眾的喜愛。不過呢，雖說內地人對日本文化有一定的喜愛，卻完全達不到港台那種哈日的癡迷地步。
中國內地對文化日本有一定的學習，但不認真學。同樣對經濟日本也一直在學，也是不認真學。日本的大企業在研發獨家技術方面，真正做到了不惜血本，當然其回報也是豐厚的。中國只是跟在別人之後做下游製造加工，利潤就少得多。中國的DVD產量佔全球的80%，但實際上國產品牌已經全軍覆沒，大家都在為國外品牌做代工，這是因為如果企業打自己品牌賣DVD，就要交納15美元/台的專利費，而DVD每台利潤只有幾美元，所以中國企業只好給別人做代工。日本的「大企業技術至上」經濟模式，與中國的「小企業賺錢至上」經濟模式有天壤之別。
韓國雖然只有5,000萬人口，是日本1億2,000萬人口的一半不到，和中國比起來，我們都不好意思了。韓國認真學習日本模式，現在韓國的大企業已經和日本大企業有一拼了，三星電器等甚至在競爭力上超過了日本的索尼和松下的電器公司，可謂後來居上。中國也想學日本的大企業經濟模式，也希望中國搞出日本那樣的著名大企業，國家花重金扶持了不少國有企業，但是結果卻不理想。雖說中國也有了「海爾」等一批大企業，但至今尚沒有一家中國企業能夠達到日本大企業的名氣，更沒有自己獨特的技術和產品。
中國學經濟日本不成功，我想主要是因為中國人的基本經商思想，說起來就是兩個字「投機」，近些年來，中國靠著投機經商主義橫掃世界，基本上把世界上的低端加工工業都搬到中國來了，中國憑這個也賺了不少錢。不過如果我們不花血本研創屬於自己的高科技品牌，我們永遠只能當世界的加工廠。
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