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路透專欄撰稿人 Wayne Arnold
面對三星電子咄咄逼人之勢，台灣企業的注資並不能拯救夏普。富士康對夏普16億美元的投資，也只是為其贏得更多時間而已。儘管該交易使夏普獲得了資金和潛在的廣闊銷售渠道，但卻不能改變全球平板顯示屏市場飽和的狀況。夏普與索尼、Panasonic和東芝一樣，執著地在自己已不再具有競爭力的市場奮戰了太久。而日立的做法表明，退出可能才是最好的選擇。
除了10%左右的夏普股權之外，富士康的母公司鴻海還獲得了一家新工廠的部分權益，這家工廠生產大屏幕電視顯示屏，這種屏幕深受電視迷們的喜愛。價格下跌迫使夏普削減該廠產量，只維持50%的產能利用水平。富士康目前已經承諾會購買該工廠一半的產品，協助夏普電視部門銷售並節約零配件成本。
三星市佔已高於三家日企總和
儘管該交易存在諸多優勢，但卻不能降低液晶顯示器(LCD)和品牌電視機市場上的供應過剩和過度競爭。在截至3月31日的會計年度，夏普、索尼和Panasonic三家公司在該業務上的總虧損預計高達160億美元。
根據行業研究機構DisplaySearch的數據，三星去年在全球平板電視市場的份額已經增長至創紀錄的26%，高於上述三家日資公司市場份額之和。日資企業把這種狀況歸咎於日圓升值的影響，但實際上2011年日圓兌韓圜僅僅升值了6%。
不過，三星也有自己的問題。儘管其電視業務盈利，但LCD業務去年虧損了6.66億美元。三星計劃剝離LCD業務作為對策，專門生產更先進的LED(發光二極管)顯示屏。同時，日本政府對其LCD製造商伸出援手，提供26億美元資金將日立、索尼和東芝三家公司的小尺寸LCD業務整合成為一家公司。
夏普的新任社長表示，該公司不能再包攬從研發到零配件到營銷的一切業務。但這種縱向一體化的實質是日本企業拒絕進行裁員等合理化改革，更為重要的是淘汰掉毫無工作成效的經理。日立的業務雖然仍然龐雜，但它的做法卻為其他企業指明出路。
在日立苦苦謀求增長的消費電子業務遭受五年虧損之後，該公司決定將這塊業務規模縮減40%，目前計劃電視機業務到9月份徹底停產。日立去年終於成功擺脫虧損，預計今年將獲利34億美元。
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