許 楨 博士 中大未來城市研究所副主席
執筆之際，美國參、眾兩院正為特朗普「稅改」方案爭持不下。然則，區區研判，作為現任白宮主人內政改革的重中之重，兼且立法機關俱由共和黨所控；最終，白宮、國會三方達成共識，僅屬時間與細節問題。以此為背景，月內有數宗新聞，亦可一同審視；以思考香港經濟發展的長遠挑戰與機遇，本欄且以系列文章細論之。
其一、特首林鄭與馬雲對談後，提出香港科研投入要從0.5升至1.5%。其二、林太訪問中東，與沙特王室會面，爭取「沙特阿美」來港集資。其三、馬尼拉重新開放菲傭赴港簽證，然而，針對香港人口老化問題的勞務安排、應對策略，包括輸入外勞等措施，港府仍未呈現哪怕最粗略的方案。其四、香港以外，馬雲、馬化騰在廣州「財富」論壇預示「人工智能」帶來的產業革新；後者對於「醫學視像」技術的強調，筆者以為尤具識見。其五、除美國外，回歸後對香港經濟發展影響更大的內地，亦推行「稅改」；未來，中、美兩大巨人分頭銳減消費稅、入息稅，對香港社會經濟結構穩定，以及固有發展模式帶來的長久衝擊，恐怕遠在我等想像之外。
港失稅務優勢又未成形「新經濟」
綜上述之，當香港的稅務優勢不再，而盛載「新經濟」的短板又越補越短，新一代上流空間變窄，自必引發社會躁動。筆者從不相信政治問題可以經濟解決、經濟問題可以政治解決，我們曾經相信「三面紅旗」可以解決吃飯問題，最終還得走上「改革開放」的大道。可是，忽略政治、經濟之間的聯動，往往造成難以逆料的惡果。
今年是《資本論》出版150周年、十月革命爆發一世紀。由中、美科技進步、稅務減免所催動的大變局下，如何調節政、經之間-─「上層建築-下層建築」的深層聯繫，早為環球大小經濟體所重。馬克思一個半世紀以前，對利益產生與分配失衡的銳見，或許甚有啟示。如何掌握社會脈動，成為施政者第一要務，也是其思維慣性必須具備的要素；與民眾呼吸與共，不僅是情感上、心理上的聯繫。
愚以為，論及一個城市經濟體、國際都會的發展，其總體規劃、各式基建、投資項目，僅屬第四層次；其上是產業導向，再其上是人口構成，再其上是生活願景。當本地政經領袖，仍在第三、第四層之間打轉，屬於第二層次的年輕人生涯規劃、晉升階梯、利益回饋機制，自必空白一片，更遑論為再下一代而設、對生活願景的擘畫與論述。
須找準自身定位 切入發展空間
任何經濟體，尤其是香港一類的小型開放城市經濟體，自有其獨特的人文環境和地緣條件-規模無法做大、定位自必尖精。瑞士、瑞典、新加坡，各領風騷數十年。唯一共通點，就是善用當代知識與科技，永遠以找到自身定位、切入區域發展空間為前提；從新加坡兵工廠、藥廠、煉油廠，到雙瑞的「精加工」，莫非如是。
上述三個小而強的經濟體，都將「人力發展-產業定位-生活環境改善與保障」，視作三位一體、劍及履及。鸚鵡學舌、人有我有的心態，終必「求仁得仁」，成為永遠的後來者、為時代所淘汰。所謂「中體西用」的體用之辨已是逾百年老調；在「拿來主義」下，找不到自身的體、未能為自身把脈，借來再多的用，俱屬無濟於事。
逾20年前，香港的科網爆破比任何經濟體都來得早。筆者的同輩就有一批研習IT者，最終大半鎩羽而歸。眼前歷史復又輪迴，他處提倡STEM、編程教育，本地不知就裡者便人云亦云。連發展定位與模式都只是邯鄲學步、徒具其形，如此這般談創科，豈非荒天下之大謬？
徒重投入、卻無法計量產出與回報的思維，不只反映無法獨立思考、欠缺方向感之窘困；同時，也浪費了本港的獨特優勢，無法轉為機。同樣地，對於要成為無現金城市，社會上下天花亂墜的討論幾近失焦。此實與減省成本無關、與提升效率無關，與帶來便利、改善消費體驗，更完全無關。愚以為，實情乃是本港作為亞太金融中心，不能成為電子貨幣交易的孤島。
掌握電子金融 重畫環球版圖
所謂無現金現象，所預示的「現金消失」僅屬其表，內裡本質是運算、儲存、通訊及網絡安全系統，已堪應付環球規模的「錢-貨」交易。電子交易平台聯同「物聯網」，讓「資金流-資訊流」改道，每一個消費行為都整合進「電子交易」大數據當中，為持續更新的「精準營銷」添磚加瓦。
誰控制了「無現金交易」系統，誰就奪得了「電子金融-電子商貿」整座大山的制高點。從此，「電子交易」平台成為「交易-流動-儲蓄-抵押-融資」五合一的「無冕之王」。
此一態勢將重劃環球金融版圖，作為「經濟寡頭」的傳統銀行面對洗牌。而阿里、騰訊等民企巨擘，早已成為中國「新經濟」艦隊的航母，揚帆出海、向「新金融」藍海的盡頭進發。對於本地「運算-交易-物流」系統的整合式試煉，只是企業區域化、全球化的產前檢查。真正挑戰和發展空間，發生在阿里、騰訊走出國門之後，那才是全球化語境下，中式「電子金融」、「網絡銀行」的真正誕生與成長。 （三之一）