曾淵滄博士
海洋公園年年虧損，負債30億元。不久前，有建議注資100多億元增加投資，加建數千個項目以吸引遊客。後來，疫情爆發，海洋公園暫時關門，特區政府也改變了增加投資的建議，近日向立法會申請撥款54億元，30億元用以還債，剩下的24億元則當成運營基金，不再提擴建了。
還了債還需要24億元運營基金，說明在未來的一段時間，海洋公園依然會虧損，於是，立法會無一例外，皆表示會反對撥款，建制派中也有聲音認為海洋公園已完成了歷史任務，應該關門。
當初，海洋公園的興建，純粹是為香港居民提供娛樂場地，由港英政府撥地，馬會捐款興建而成。2003年開始了自由行，在相當長的一段時間裡，內地沒有類似的大規模主題公園，因此，海洋公園成為內地旅客熱門的旅遊景點。
不過，海洋公園與迪士尼公園在本質上最大的不同，是知識產權問題。迪士尼公園的卡通人物是屬於迪士尼公司的知識產權，海洋公園則沒有任何不許其他人模仿的知識產權。於是，全世界到處都有海洋公園，最靠近香港的珠海橫琴，就有規模不小的海洋公園。在內地經營海洋公園的成本遠比香港低，而且不需要簽證自由前往，香港海洋公園的競爭力就下降了。這不是香港海洋公園管理層的經營管理出了問題，而是形勢逼人，是香港競爭力的自然下降所導致，任誰來管理都不可能挽救。從這個角度來看，海洋公園的確是完成了其歷史任務了，從現在開始，應該開展新的任務。
新的任務應該回到海洋公園成立初期的本質，即為香港居民提供一個娛樂場所，而不是吸引外來旅客的大型主題公園。作為本地的娛樂場所，海洋公園沒有必要保留目前所有的設施，相當大部分可以拆除，空出的土地可以建住宅，可以建商場，世界上許多大型的水族館都設在大商場裡。
要重新規劃海洋公園，特區政府第一件事要做的是重新審視海洋公園法，清除所有的不必要限制，全面鬆綁，特別是土地用途，要讓海洋公園的新經營者自由發揮，最能發揮市場經濟的做法就是上市，讓海洋公園上市集資，利用集資所得重新規劃，上市後的海洋公園，也可以在公園內建房屋出售賺錢，建商場出租，集地產、娛樂、保育於一身的大型上市公司，而特區政府就是這家上市企業的大股東，情況與港鐵類似。
當然上市之前，先得還債及繼續經營，因此，54億元的撥款還是必須的。