劉佩瓊 原港區全國人大代表
如果以上述兩種情景為根據，可推測對香港相關行業的影響。
首先看入境旅遊業。此行業相關就業人數為22萬人，包括零售業、住宿服務、餐飲服務及過境客運服務等。產值約為1,000億港元，佔GDP 的比重不高，卻養活很多小企業及旅遊服務業從業員。
旅遊業不振 「攬炒」是主因
如果該行業收縮一半，可能造成十萬人失業，其中大部分是基層服務人員。至於連帶交通運輸及酒店旅館尚未計入內。這正是「攬炒」的結果。
再引申到對海洋公園的影響。海洋公園遊客人數最多的一年為500萬人次。以去年的財政狀況看，海洋公園於2018至2019財政年度錄得整體收入港幣17.34億元，其中門票收11.46億元，佔66%；其餘是園內消費收入5.53億元，包括餐飲收入3.66億元(佔21%)，零售業收入1.79億元(佔10%)。
從海洋公園較單一的經營模式來看，公園的成敗取決於入園人數，如果內地及其他地區的遊客減少，收入便全數向下調整。海洋公園的業務能否復甦，取決於目前環境下對遊客人數的預測。
海洋公園能否在成本上節約呢？海洋公園去年度的營運成本達15.3億元，其中最大支出是員工成本共7.7億元，而園內設施、動物成本都是固定成本。那便是說，如果不能維持原來的入園人數，海洋公園就難以維持。
再看海洋公園的資產負債情況。海洋公園的負債達60億元，包括流動負債、政府及商業貸款，單是利息支付就是很大的壓力。
如果政府撥款54億元，用於協助園方繼續營運12個月，並在其間重新確定發展策略，當中約30億元用作償還園方已到期且必須償還的商業貸款，同時政府延長園方向政府歸還貸款的時限，海洋公園便能維持運作。
不過，可以想像，54億元充其量只能供養員工多一年。如果海洋公園繼續經營，可能又要再投資於補充動物、要追加投資維修、添置設備，原來的經營模式不可能恢復過去業績！
迅速轉型是香港生存之道
海洋公園的主要問題不是新冠肺炎造成，香港有人排外抗中是內因，而外因是內地及日本等周邊地區也新建大量主題公園，而且規模更大、更多元化。以香港彈丸之地，發展這樣的旅遊項目已沒有優勢，此時轉型才是出路。香港作為沒有自然資源、只有700萬人的小島，靠的是能「引進來、走出去」。但時移勢易，香港要跟着周邊環境變化而迅速轉型，這是香港的生存之道。
另外，海洋公園的營運模式很有問題，是由政府注資的公營事業。其董事會沒有承擔任何責任，有問題就向政府伸手，既沒有經濟效益、也沒有社會效益。香港本地人進園並不多。如果能夠吸引遊客，為香港提供就業機會、創造收入還可，如果要政府貼錢，就不划算了。我們更要謹慎考慮，是否要為無前景的產業、企業下賭注。
是否可以考慮充分利用海洋公園擁有的自然資源，向改善投資環境、改善市民生活的方向發展？海洋公園橫跨一個山頭，如果收回土地開發為新市鎮，是否可行呢？無論如何，都不能採用海洋公園這種公營機構的模式。
（續昨日，全文完。）