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方潤華
縱覽香港第一代創業者，大部分在戰亂及貧窮歲月磨難中白手興家的，沒讀過大學者比比皆是，更遑論EMBA這些經濟管理理論，一切靠「智、勇、勤、誠」等祖訓在社會大課堂中拚搏摸索、累積經驗，再配合天時地利人和，創出了鴻基偉業。每一個成功故事都有一段奮鬥經歷，每一位商界領袖因應不同的成長環境、學識、際遇產生獨特的經驗智慧及人生價值觀，形成其個人的主觀思維。成功人士能力強，自信心亦強，以個人意旨領導公司亦理所當然，故此家長式管理模式在舊式家族企業中頗為常見。
隨著全球經濟一體化，營商環境發生翻天覆地的巨變，面對社會日新月異、資訊瞬息萬變，老經驗漸難應付新時代，家長式管理亦往往被視為主觀武斷的落後方式。「主觀」與「客觀」，是現代人很常用的對應哲學名詞，哲學家認為：主觀指人的意識、思維，是認識的主體；客觀指人意識以外的物質世界，是認識的對象，主觀能動地反映客觀、改造客觀。故此一個領導者的決策，可能促進企業不斷發展興旺，亦可能阻礙前進引致衰敗。世事如棋局，一子錯滿盤皆落索，正確的決策堪稱企業發展的靈魂。如今決策已是一項十分複雜的系統工程，牽涉到政治、經濟、科技、人才、文化等因素，商業體系亦常需借助高科技，數據分析、系統管理、電腦技術等相繼進入決策過程，幫助決策者準確判斷風險及收益變化，以便審時度勢、靈活應變。
看本港一些由家族企業發展壯大之跨國集團，可以發現愈成功的企業，愈深諳唯才是用之道，領導層不局限於家族「皇親國戚」，而是高薪廣聘專才，知人善任，凝聚英才，建立起健全的管理體制，不再依賴個人領導，而以優秀的人才團隊去支持業務擴展和盈利增長，企業決策中主觀與客觀平衡調和，帶動企業發展成為新時代的先鋒。
當然老一輩累積多年的經驗智慧亦頗為可貴，年青才俊亦應虛心學習研究，務必從自己及別人的得失成敗中吸取經驗教訓，力戒驕傲、浮誇，並多了解古今中外經濟歷史，以史為鑑，少走彎路。作為領導企業多年的掌舵人，成功經驗有時反而令人不知不覺陷入因循守舊、主觀武斷之歧途，「主觀」常予人以偏概全、固執己見之印象，古語有云：「兼聽則明，偏信則暗」，故此化解此缺點並不難，只要能多尊重他人意見，集思廣益，博採眾長，那麼定能獲得同輩及下屬敬重與推崇。由此可見「主觀」和「客觀」並不衝突，關鍵是靈活變通，堅持個人原則之餘，亦因地制宜，實事求是，耳聽八方，與時並進，同時注重身心健康，以確保頭腦靈活、反應敏銳，這樣才能成為一名稱職的領導人與決策者。
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